Отчет по практике — на примере аудиторской фирмы ИП Кобелева

Отчет по практике — на примере аудиторской фирмы ИП Кобелева — работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2009 году. Вы можете заказать отчет по практике или купить готовый отчет по практике недорого.

Отчет по практике менеджера на примере аудиторской фирмы ИП Кобелева г.Пермь

Содержание

Введение. 3

1.Характеристика аудиторской фирмы ИП Кобелева. 5

2.Внешняя среда аудиторской компании ИП Кобелева. 13

3.Внутренняя среда аудиторской компании ИП Кобелева. 15

4.Управление внутренней средой организации. 16

5.Принятие управленческих решений. 22

Заключение. 23

Приложения. 28

Введение

Сегодня, когда отношение к бизнесу в России стало намного серьезнее, все больше и больше руководителей и предпринимателей понимают необходимость ведения своего дела не только на основе законности, но и на основе добропорядочности.

Сегодня бизнес должен быть продуман до мелочей, учтены все возможные и невозможные риски, ведь прогрессивного бизнесмена интересует как прибыль, так и его деловая репутация, его имя.

Поэтому сегодняшний руководитель и предприниматель должен вести свои дела честно и правильно и со своими партнерами, и с государством, так как существование самого бизнеса, да и общества в целом, зависит от существования государства.

Отношения между государством и гражданином возникли одновременно с возникновением государства, ибо государство не может существовать без налогов, которые уплачивают граждане, а граждане не могут существовать без государства, которое их защищает. С течением времени эти отношения менялись в различных направлениях и по различным аспектам, но неизменным оставалась одно: для того чтобы жило государство, надо было платить налоги. Становление современной налоговой системы России началось на заре 90-х годов прошлого века. На сегодняшний момент пройден огромный путь за достаточно короткий промежуток времени — всего чуть более пятнадцати лет, в то время как многие сегодня существующие государства с развитой налоговой системой прошли этот путь за 100-150 лет. Конечно, это наложило определенные особенности как на всю систему налогообложения в России, так и на отношения между налоговыми органами и налогоплательщиками.

На различных этапах становления таких отношений менялась и вся система в целом, причем, менялись в лучшую сторону, становились более цивилизованными, и, что, наверное, самое главное, в этих отношениях появился квалифицированный посредник – аудиторские фирмы.

С 06 июля по 31 июля 2009 года я, проходил практику для получения первичных профессиональных навыков в аудиторской фирме Индивидуального Предпринимателя — Кобелевой Марины Витальевны.

За время прохождения практики мною были проведены исследования, анализы и сформированы выводы.

Цель практики: приобрести практические навыки и закрепить теоретические знания по менеджменту.

Задачи практики:

—        получить информацию о работе предприятия;

—        приобрести практические навыки, связанные со специальностью менеджмент;

—        уметь работать с документацией на предприятии.

В последнее время, когда политика государства призвана окончательно, и бесповоротно искоренить не только недобросовестного налогоплательщика, но и недобросовестного бизнесмена, аудиторская компания ИП Кобелева М.В. готова помочь тем бизнесменам, которые не только лояльно настроены к такой политике государства, но и понимают ее необходимость на современном этапе развития России.

Заключение

В отчете по практике были рассмотрены вопросы профессиональной деятельности менеджера  в аудиторской фирме.

На основе проведенного анализа были сделаны следующие выводы.

Аудиторская фирма предпринимателя без образования юридического лица — Кобелевой Марины Витальевны зарегистрировано в 2004 году, на основании квалификационного аттестата аудитора № К 00649, выданного центральной аттестационной — лицензионной аудиторской комиссией Министерства Финансов РФ от 02 сентября 2003 года, «Аудиторской фирмы ИП Кобелева М.В.» — специализируется на оказании аудиторских и сопутствующих аудиту услуг юридическим и физическим лицам.

Организационную структуру управления исследуемого предприятия можно отнести к линейной структуре.

Во главе всей компании стоит директор аудиторской фирмы. В подчинении директора находятся секретарь; эксперт в области налогового права и бухгалтерского учета; аудитор – 2 человека.

Анализ внутренней и внешней среды аудиторской компании ИП Кобелева показал, что к преимуществам внутренней среды компании можно отнести следующие факторы:

— компания расположено вблизи от основных предприятий и организаций потребителей услуг;

— высокое качество обслуживания, все специалисты имеют высшее образование.

Рассмотрение внешней среды показало, что у предприятия сложились прочные отношения с рядом постоянных клиентов – это ООО «СпецСтрой», ООО «Радуга», ООО «Фобос» и другие. В работе с заказчиками компания ««ИП Кобелева»» придерживается принципа — требовательность и взаимная ответственность.

В своей работе «ИП Кобелева» придерживается принципа – качественная услуга по оптимальным ценам.

Постоянными клиентами компании «ИП Кобелева» являются крупные частные компании, а также более 100 средних и небольших компаний. В их числе: строительные и электромонтажные организации, производственные предприятия, предприятия инфраструктуры и ЖКХ, торговые сети и прочие.

Среди конкурентов можно назвать, такие крупные аудиторские компании как ООО «Аудиторская фирма «Налоги и право» г. Пермь, ООО «Оса — Аудит» и другие.

Экономические факторы внешней среды не менее важны для аудиторской компании. Однако такие явления в экономике как финансовая нестабильность, инфляция, не значительно сдерживают дея­тельность компании ИП Кобелева.

Офис аудиторской компании оснащен современными информационными технологиями такими, как компьютеры, средства связи, копировальные устройства.

«Аудиторская компания ИП Кобелева» считает информационные технологии важной частью своих коммерческих операций и привержена идее осуществления постоянных инвестиций в развитие информационных технологий, чтобы содействовать расширению своего бизнеса.

В аудиторской компании для достижения основной цели организации, руководителем применяется  простые организационно — распорядительные методы управления в форме инструктирования и координирования работы сотрудников, а также в форме указания и инструкции.

Достоинства данного метода – минимизированы сроки и материальные затраты для достижения основной цели предприятия. Эффективность данного метода является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных искажений реализуются подчиненными.

Недостатки: указания даются в устной форме, следовательно, нуждаются в четком контроле исполнения.

Так же руководителем исследуемой компании применяются способы психологического воздействия, это один из важнейших психологических методов управления предприятием.

Достоинства данного метода – позволяет повысить моральную значимость сотрудника на предприятии.

Анализируя методы управления в компании ИП Кобелева можно сделать вывод: данные методы управления основываются на высоком доверии директора предприятия к своему персоналу.

С целью установления доминирующего стиля директора аудиторской фирмы – Марины Витальевны был разработан опросник (См. Приложение 2). Работникам коллектива было предложено ответить на данные вопросы, в исследовании участвовало 4 человека.

В результате опроса, было выявлено, что доминирующим стилем поведения Марины Витальевны – директора аудиторской компании, является демократический стиль управления.

При помощи теста нами была дана оценка стиля руководства Марины Витальевны И. Липсица «Проверьте, какой вы руководитель» (Приложение 3).

Сумма балов составила 13, толкование результатов следующее — вы относитесь к типу руководителя – организатора, умеете сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах.

Нами были разработаны следующие предложения по совершенствованию стиля руководства:

— не рекомендуется использовать какой-то один стиль управления организации. У любого стиля есть свои достоинства и недостатки, которые, нередко, сводят на нет все положительные стороны руководства. Поэтому желательно использование комбинированного стиля руководства – в зависимости от ситуации;

— из бюрократического стиля руководства рекомендуется взять упорядоченность, которая должна использоваться в обычной, каждодневной работе, усредненную ситуацию в фирме;

— применять директивный стиль руководства в случае если сотрудники теряют ориентиры в работе, не могут найти верного решения, следовать четко инструкции.

Результат опросника и теста И. Липсица позволили сделать следующий вывод:

Марина Витальевна – в управлении подчиненными использует демократический стиль управления.

Избранный директором аудиторской компании – Мариной Витальевной, стиль управления сможет держать под контролем данный коллектив, что повышает ее авторитет в глазах сотрудников. В результате в коллективе компании сложился благоприятный психологический климат в вертикальных отношениях (руководитель- подчиненный).

Главной ценностью аудиторской компании являются люди, которые заняты в процессе реализации основных целей фирмы.

Качество обслуживания в компании на высоком уровне. Здесь работают люди, которые полностью отдаются работе, умеют общаться с клиентами. Прежде всего, персонал данной организации — доброжелателен, отзывчив, весел, одним словом он умеет легко находить общий язык с людьми, которые к нему обращаются.

Успех и прибыль компании зависит от того, как сработает коллектив аудиторской фирмы в целом. Коллектив предприятия хоть и не большой, но дружный. Главные праздники – Новый год, дни рождения, 8 марта и другие здесь отмечают всем коллективом.

В компании работают только высококвалифицированные специалисты. Они способны глубоко исследовать проблемы, стоящие перед клиентами, эффективно и оперативно содействовать решению вопросов, возникших в процессе выполнения работ.

Сотрудники аудиторской компании ИП Кобелева, следуют принципам независимости, честности, объективности, профессиональной компетентности, соблюдению строгой конфиденциальности в отношении полученной информации.

На исследуемом предприятии нет утвержденного «Коллективного договора» и «Правил внутреннего распорядка», но работникам фирмы гарантируются все установленные федеральным законом нормы — продолжительность рабочего времени, выходные и праздничные дни, оплачиваемый ежегодный отпуск, социальные гарантии.

В аудиторской компании работают только высококвалифицированные специалисты. Они способны глубоко исследовать проблемы, стоящие перед клиентами, эффективно и оперативно содействовать решению вопросов, возникших в процессе выполнения работ.

При принятии управленческих решений в аудиторской компании ИП Кобелева руководителем используются рациональный и интуитивный подходы.

Как показала многолетняя практика, менеджмент при кажущейся на первый взгляд своей простоте и легкости, является наиболее трудной сферой деятельности, которая требует от людей глубоких профессиональных знаний и особого таланта.

В связи с этим, для закрепления полученных теоретических знаний, студенты должны пройти производственную  практику на предприятиях. В процессе прохождения практики, студенты знакомятся с условиями своей будущей работы, а также с действующими технологиями коммерческой деятельности. Это создает хорошие предпосылки для их скорейшей адаптации в сфере бизнеса.

Отчет по практике — на примере аудиторской фирмы ИП Кобелева 2009 год.