Отчет по экономической практике — на примере ОАО ИПК «Звезда» г.Пермь

Отчет по экономической практике — на примере ОАО ИПК «Звезда» г.Пермь — работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2009 году. Вы можете заказать отчет по практике или купить готовый отчет по практике недорого.

Отчет по экономической практике — на примере ОАО ИПК «Звезда» г.Пермь

СОДЕРЖАНИЕ

Задание 1. Ознакомление с организационно-правовой формой предприятия, датой его создания, отраслевой принадлежностью и т.д. (составление паспорта предприятия) 3

Задание 2. Общее ознакомление с деятельностью предприятия. 7

Задание 3. Ознакомление с организационной структурой управления и производственной структурой предприятия. 19

Задание 4. Ознакомление с действующей системой методов управления. 23

Задание 5. Ознакомление с кадровой политикой предприятий и структурой персонала  33

Задание 6. Изучение системы внутрифирменного управления. 38

Задание 7. Ознакомление с ресурсным обеспечением предприятия. 41

Задание 8. Ознакомление с оснащенностью оборудованием. 44

Задание 9. Ознакомление с товарной и сбытовой политики предприятия. 46

Задание 10. Ознакомление с организацией  контроля за  работой  предприятия  53

Выводы и предложения. 55

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Данный отчет составлен исходя из анализа деятельности предприятия. Организационно-правовой статус предприятия – ОАО ИПК «Звезда», официальное название ОАО Издательско-полиграфический комплекс «Звезда». В ОАО «ИПК «Звезда» используется и индивидуальная, и коллективная форма организации труда.

Что касается конкурентоспособности ОАО «ИПК Звезда», то можно сделать вывод, что данное полиграфический комплекс обладает высокопрофессиональными специалистами и обеспечивает надежность проведения договоров, а это достаточно серьезное конкурентное преимущество, работа с клиентами ведется очень оперативно.

Больше внимания необходимо уделять кадровой работе. Т.к. аттестация работников носит формальный характер необходимо совершенствовать кадровую работу на предприятии. Можно порекомендовать на предприятии ввести систему корпоративного обучения, целью которого будет  обучение  правильному  выполнению работы (наиболее эффективному), а также  формирование корпоративной культуры (т.е. работники будут приобщаться к организации, у них появится заинтересованность,  исчезнет желание  ее покинуть).

Предприятию необходимо поставить перед собой задачу по снижению технологического брака. С этой целью на предприятии следует использовать наглядную агитацию, а также материальное стимулирование, соревнование между участками по снижению брака.

Необходимо больше внимания уделять модернизации производства.

Организации необходимо постоянно осуществлять мониторинг действий по улучшению своей деятельности и регистрировать их реализацию, так как это может обеспечивать данные для будущих улучшений.

Предприятию модно рекомендовать планировать и применять процессы мониторинга, измерения, анализа и улучшения, необходимые для:

• демонстрации соответствия продукции;
• обеспечения соответствия системы менеджмента качества;
• постоянного повышения результативности системы менеджмента качества.

Это должно включать определение применимых методов, в том числе статистических, и область их использования.

В компании для привлечения клиентов используется в основном радио- и телереклама и реклама в прессе и журналах.

Необходимо больше внимания уделять рекламе продукции издательства.

Для этого организовать наружную рекламу в виде транспарантов-растяжек. Безусловно, данное решение является верным. Транспарант-перетяжка — один из наиболее популярных носителей наружной рекламы.

В ОАО «ИПК Звезда» может быть принята практика заключительного контроля результатов работы организации за год, в соответствии с которой в конце каждого года проводится расширенное совещание руководителя компании с руководителями всех отделов по поводу достижения намеченных годовых целей, обеспечивающих поддержку целей стратегического плана. Эта процедура позволяет руководству фирмы оценить, насколько реалистично составленные планы, а также получить информацию о возникших проблемах и сформулировать новые планы так, чтобы избежать этих проблем в будущем.

Отчет по экономической практике — на примере ОАО ИПК «Звезда» г.Пермь 2009 год