Курсовая работа — Влияние поставщиков на уровень финансово-хозяйственной деятельности

Курсовая работа — Влияние поставщиков на уровень финансово-хозяйственной деятельности. Курсовая работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2010 году. Вы можете заказать курсовую работу или купить готовую курсовую работу недорого.

Влияние поставщиков на уровень финансово-хозяйственной деятельности

Содержание

 Введение. 3

1.Теоретические основы выбора и управления поставщиками. 5

1.1. Поставщики как объект управления при оценке финансовой деятельности предприятия. 5

1.2. Методы выбора поставщика. 8

2. Финансовый анализ деятельности ЗАО НПО «КамРЭЗ». 12

2.1. Характеристика предприятия. 12

2. 2. Оценка финансового состояния по балансу. 15

2.3. Оценка финансовой устойчивости. 18

2.3.1. Анализ долгосрочной финансовой устойчивости. 18

2.3.2. Анализ текущей финансовой устойчивости. 19

2.4. Анализ ликвидности. 21

2.5.Оценка эффективности работы.. 23

3. Анализ и оптимизация работы с поставщиками в НПО «КамРЭЗ». 26

Заключение. 29

Список использованных источников. 31

Введение

Надежность поставщика является важной компонентой успеха и устойчивости компании. Особенно в кризис. Мы определим принципы формирования портфеля поставщиков, проанализируем роль поставщиков в нашем производстве, сформируем требования к поставщику, обсудим некоторые антикризисные меры.

Для создания качественного продукта требуется не только выбор и оценка поставщика, но и управление поставщиками. Управление поставщиками — это создание портфеля поставщиков и управление им.

На ранних стадиях рынка от снабжения требовалось только одно – постоянное наличие необходимого товара. Позднее стали требовать минимальную цену. Потом пришла пора качества и дополнительного сервиса. Относительно недавно многие рынки, в частности, рынок электротехнической продукции, вошли в такую фазу развития, которая требует создания конкурентных преимуществ совместно с поставщиками. То есть сейчас мы говорим о реальном партнерстве. [12, c. 90]

Высшей формой партнерства является форма, при которой цепочка поставок от трех до четырех компаний является единой системой логистики – вертикальная интеграция. К сожалению, не могу привести конкретный пример в российском бизнесе. Таким примером может быть, предположим, интеграция компании-разработчика, производителя электро-установочных изделий, производителя трансформаторов, испытательной лаборатории и инжиниринговой компании. Или такая цепочка: производитель кабельной продукции – производитель электро-установочных изделий – производитель светотехнической продукции.

Такая форма партнерства позволит реально повысить конкурентоспособность всех предприятий в цепи создания ценности. Например, единственным преимуществом местных производителей перед импортом является способность производить больше того, что продается, по более низкой цене, быстрее импортеров и перестать делать то, что не продается. В таком объединении можно обмениваться информацией по вопросам продаж и планов производства с целью уменьшения складских запасов и сокращения времени на освоение новой продукции, реально сокращать время выполнения заказов клиентов и др.

Целью курсовой работы является анализ работы с поставщиками и их влияние на финансовую составляющую предприятия.

Задачами работы стали:

1. проанализировать теоретические основы выбора и управления поставщиками;
2. проанализировать методы выбора поставщиков;
3. провести оценку финансового состояния предприятия;
4. оптимизировать работу с поставщиками.

Объект исследования – ЗАО «КамРЭЗ».

Предмет исследования – работа с поставщиками.

Заключение

Выбранная для исследования организация представляет собой закрытое акционерное общество Научно-производственное объединение «Камский ремонтно- экспериментальный завод». Сокращенное наименование организации ЗАО НПО «КамРЭЗ».

Анализ финансового состояния позволяет сделать следующие выводы.

1. Анализ данных активов предприятия свидетельствует, что имущество предприятия увеличилось на 899 тыс. рублей, или на 90 %. В качестве негативного момента следует отметить крайне высокие темпы роста дебиторской задолженности – в 4,36 раза за анализируемый период. Сумма же денежных средств возросла в 2,62 раза или на 47 тыс. рублей.
2. Для объекта характерен крайне высокий процент заемных источников.
3. Анализ показателей финансовой устойчивости свидетельствует, что ни один из показателей не соответствует установленным нормативам.
4. Анализ коэффициентов платежеспособности позволяет сделать вывод о положительной динамики в работе предприятия.
5. Анализ показателей эффективности позволяет сделать вывод, что исследуемое предприятие является убыточным. Однако характерна положительная динамика, так убыточность продаж за анализируемый период сократилась на 13,13 %, затрат – почти на 14 %, активов почти на 3 %.

Итак, предприятию следует пересмотреть политику управления собственными и заемными источниками.

Сравнительный анализ поставщиков позволяет сделать следующий вывод. Наиболее предпочтительным является сотрудничество  с ЗАО «Краснокамсксталь». На первый взгляд, самую оптимальную цену на материалы предлагает фирма ЗАО «Австромсталь» — 2550 за партию. Однако с другой стороны – это один из наиболее отдаленных поставщиков, поэтому увеличиваются затраты на транспортные расходы.   Преимуществами ЗАО «Краснокамсксталь» являются отсутствие затрат на транспортировку, отсутствие сбоев в поставках, поставки «точно в срок».

Итак, как экспертный, так и количественный анализ свидетельствует, что наиболее предпочтительно сотрудничество с ЗАО «Краснокамсксталь».

Список использованных источников

1. Гражданский кодекс РФ// СПС Консультант
2. Налоговый кодекс РФ // СПС Консультант
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21 ноября  1996 г. № 129-ФЗ, в ред. от 10.01.03 г. № 8 – ФЗ. // СПС Консультант
4. Астахов В.П. Управление работой с поставщиками М.: Изд. центр «МарТ»,
5. Баранов А.С. Некоторые вопросы выбора поставщика//Экономист. – 2009. — №9. – с. 78
6. Голощекова Н.И. Методы управления дебиторской задолженностью// Финансы. — №5. — 2009– с.78
7. Лялин В.А., Воробье П.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2009. – 345 с.
8. Маркарьян Э.А., Герасименко Г.П., Маркарьян С.Э. Финансовый анализ: Учебное пособие. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2009.
9. Москвин В.А. Кредитование инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2009.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009.
11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
12. Титов В.И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2009
13. Ладожская Д.Л. Факторинговые компании и эффективность их работы// Корпоративно управление. – № 2. — 2008.  – с.54

Курсовая работа — Влияние поставщиков на уровень финансово-хозяйственной деятельности. Курсовая работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2010 году.