Block "vypolnenie-kursovyh-rabot" not found

Курсовая работа — Финансовое планирование как инструмент эффективного менеджмента на предприятии

Курсовая работа — Финансовое планирование как инструмент эффективного менеджмента на предприятии на примере ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь — работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2009 году. Вы можете заказать курсовую работу или купить готовую курсовую работу недорого.

Финансовое планирование как инструмент эффективного менеджмента на предприятии на примере ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

Глава 1. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии. 5

1.1 Понятие, содержание, назначение, состав и задачи финансового планирования 5

1.2 Процесс финансового планирования. 8

1.3 Виды финансового планирования их роль в управлении предприятием 9

1.4 Инструменты финансового планирования. 21

Глава 2. Особенности развития ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь и предпосылки к финансовому плану. 28

2.1 Общая характеристика предприятия. 28

2.2 Анализ состава и структуры имущества предприятия и источников его формирования 29

Глава 3. Совершенствование системы финансового планирования ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь. 37

Заключение. 47

Список использованной литературы.. 51

Приложения. 54

ВВЕДЕНИЕ

В условиях развивающихся рыночных отношений в нашей стране, на сегодняшний день социально — ориентированной рыночной экономикой предприятиями получена юридическая и экономическая самостоятельность. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.

Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. К сожалению, принимаемые руководством решения по развитию и организации производств не обосновываются соответствующими расчетами и, как правило, носят интуитивный характер.

Решение проблем, возникающих перед руководством, вызывает значительные затруднения, а для многих организаций оно стало почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятии стратегии, финансово-экономических целей и критериев.

Отсутствие у руководства четкого понимания целей, сложность ориентации в рыночных условиях, приводят к тому, что планирование отодвигается на второй план, неизбежно уступая место решению текущих дел. Кроме того, существующая форма и содержание плановой информации, а также оперативность представления часто не позволяют использовать ее для целей управления. Наличие проблем и вопросов по теме курсовой работы подчеркивают ее актуальность.

Выходом из такого положения является организация на предприятии системы финансового планирования. Прежде всего, финансовое планирование дает четкое понимание и возможность анализа различных вариантов достижения поставленных целей, с последующим выбором оптимального по заданным критериям (прибыль, поступление денежных средств, структура баланса и т.д.) начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко понимать свои цели, корректировать планы. Точность планирования при этом повышается, а следовательно и повышаются финансовые результаты хозяйственной деятельности.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по финансовому планированию на предприятии ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь.

В качестве объекта исследования выступает финансовое планирование на предприятии.

Базой исследования является ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

изучить сущность и основные направления использования финансового планирования;
разработать рекомендаций по финансовому планированию на предприятии ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь.

В работе использовались расчет финансовых коэффициентов, исследование показателей в динамике. В процессе работы были использованы реальные данные из баланса (ф.№1), отчета о прибылях и убытках (ф.№2) предприятия ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Очевидная взаимосвязь финансового планирования и финансового контроля свидетельствует о том, что для успешного функционирования единой системы нужна увязка целей и задач развития предприятия. А для этого нужно осуществить переход от традиционной схемы организации финансового планирования и контроля к использованию процессного подхода.

Мировой опыт последних десятилетий показывает, что разрабатываемые стандарты комплексного планирования и управления предприятием становятся все более ориентированными на процессы. Основным понятием процессной методики является бизнес-процесс, т.е. целенаправленная последовательность операций и событий (например, процесс формирования комплексного финансового плана). Конечной целью такого подхода является синхронизация деятельности предприятия с потребностями потребителя, что обеспечивает повышение уровня конкурентоспособности предприятия.

Подводя итог, можно сформулировать следующие выводы.

1) Работу по совершенствованию организации финансового планирования и контроля на предприятии необходимо начинать с выявления существующих проблем, которые выступают в качестве факторов, ограничивающих достижение поставленных целей предприятия.

В результате анализа финансового планирования и контроля на предприятии ОАО ИПК «Звезда» нами были выявлены следующие проблемы.

За 2008 год при анализе динамики финансовых результатов нами вявлены ряд изменений, которое повлекло снижение чистой прибыли на 213 тыс. руб. Таким образом можно сделать вывод, что предприятие функционирует не удовлетворительно и у него имеются проблемы. Об этом свидетельствует изменившийся отрицательный размер чистой прибыли, несмотря на значительное уменьшение выручки.

Для этого нами проанализированы показатели ликвидности при помощи коэффициентов.

Согласно аналитической таблице 2.1 предприятие находится крайне неустойчивом финансовом положении.

Коэффициент покрытия хоть на конец анализируемого периода имеет тенденцию увеличения на 0,81%, но далек от нормативного значения и равен на конец 2008 года 0,93%.

Коэффициент критической ликвидности на конец 2008 года снизился и составил 0,75% при норме > 1.

Коэффициенты абсолютной ликвидности очень далеки от нормы и составляет на конец 2008 года всего лишь 0,03%.

Вывод: коэффициенты ликвидности характеризуют недостаточный уровень ликвидности и платежеспособности предприятия. На это следует обратить особое внимание, поскольку данная ситуация грозит предприятию скорым банкротством.

Кроме того, согласно анализу изменения коэффициентов ликвидности в течение исследуемого периода, можно сделать вывод о снижении ликвидности и платежеспособности предприятия.

Также при анализе организационной структуры управления на предприятии ОАО «ИПК Звезда» видим, что управленческие решения на предприятии принимаются только генеральным директором предприятия а это может носить не обоснованные соответствующими расчетами решения, которые носят интуитивный характер.

2) Систему финансового планирования и контроля необходимо рассматривать как составной элемент всей системы планирования на предприятии, используя единый подход к выбору методов и инструментов для всех видов составляемых на предприятии планов. Поэтому третья глава посвящена совершенствованию системы финансового планирования на предприятии ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь.

Для решения существующих проблем на предприятии ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь».

Для совершенствования управленческого учета на исследуемом предприятии нами предлагается:

1) Реконструировать организационную структуру предприятия. Создание четкой организационной структуры предприятия в совокупности различных центров ответственности позволяет сочетать централизованное руководство с максимально возможной инициативой руководителей структурных подразделений предприятия в интересах достижения общей цели.

2) Создать финансовую структуру. С помощью финансовой структуры предприятия ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь, руководители подразделений получат самостоятельность в принятии оперативных стратегических решениях.

3) Внедрить финансовые документы:

— «Бюджета движения денежных средств»;

— «Бюджета финансовых результатов».

Для принятия обоснованных управленческих решений предлагается проект «Бюджета движения денежных средств». БДДС составляется как с целью обеспечения постоянного наличия денежных средств, направляемых на исполнение обязательств предприятия, так и для эффективного использования избытка этих средств.

«Бюджет финансовых результатов» составляется с целью отражения информации о планируемой выручке за период, сумме переменных затрат, и других показателей маржинального анализа.

Совершенствуя организацию финансового контроля на анализируемом предприятии, необходимо обозначить те элементы системы, которые подлежат оптимизации. Переход предприятия к построению своей деятельности на основе процессного подхода позволяет устранить недостатки, характерные для традиционной схемы организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Александрова Е. И. Финансовое планирование на предприятии в современных условиях// Финансы и кредит, № 4 (118), 2005.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 242 с.
Алехин Б.И. Планирование деятельности предприятия. // Экономист. – 1996. — № 6. – С. 61-67.
Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 112 с.
Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 1999. – 260 с.
Богомолов Д. Планирование накладных расходов. // Аудитор. – 2005. — № 7. – С. 38-40.
Бородина А.Н. Финансы предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2005. – 385 с.
Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд./ перераб. и доп. – М. ИНФРА-М, 2005.- 194 с.
Давыденко Е.А., Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.finman.ru/articles/2005/2/3812.html
Ефимова О.В. Анализ движения денежных средств предприятия // Бухгалтерский учёт. – 2004. — № 10. – С. 17-23.
Ефимова О.В. Анализ оборачиваемости средств коммерческого предприятия // Бухгалтерский учёт. – 2004. — № 10. – С. 35-41.
Ефимова О.В. Анализ финансовой устойчивости предприятия. – М. 2003.
Закова Н. Долгая дорога: От фактического учёта до стратегического планирования [Электронный ресурс] Бухгалтер и компьютер. – 2002. — № 2. – С. 27-28.
Зубец А. Внутрифирменное планирование // Риск. – 2002. — № 1. – С. 26-31.
Ковалёв В.В. Финансовый анализ. Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004. – 425 с.
Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Налоговое планирование. – 2001. — № 4. – С. 20-31.
Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование // Налоговое планирование. – 2001. — № 4. – С. 20-31.
Кононова Т.А. Принципы и ограничения налогового планирования // Налоговое планирование. – 2001. — № 4. – С. 20-31.
Кузнецова Е.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.microtest.ru/software/finance/1774/
Организация управленческого труда: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2007. – 256 с.
Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. – 639 с.
Попов А.А. Бюджетирование как инструмент финансового планирования [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/finance/budget/budget_planning.shtml
Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Морозова Т.Г., Пикулькин А.В. / Под ред. Морозовой А.В. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 318 с.
Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие.- М.:КНОРУС, 2006. – 174 с.
Салун В. Стратегическое планирование – цель или средство // Маркетинг. – 2003. — № 1. – С. 42-47.
Справочник финансиста предприятия. – М.: Инфра-М, 2007. – 407 с.
Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др. – М.: ЮНИТИ, 2000. – 413 с.
Финансы. Учебное пособие/Под. ред. А.М. Ковалевой. – М.: Финансы и статистика, 2005.
Хонко Д.В. Планирование и контроль капиталовложений. – М.: Экономика, 1997. – 238 с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: ИНФРА – М, 2003.

Курсовая работа — Финансовое планирование как инструмент эффективного менеджмента на предприятии на примере ОАО ИПК «Звезда» г. Пермь 2009 год.