Вам нужна эта курсовая работа или курсовой проект с схожей тематикой? Узнайте стоимость выполнения этой роботы БЕСПЛАТНО!
А ЕСЛИ У НАС ДЕШЕВЛЕ?

Для Вас Скидка

10%

узнать стоимость

 

Курсовая работа — Эффективное управление запасами на предприятии на примере ООО «ЗОЛОТАЯ НИТЬ» г. Пермь

Курсовая работа — Эффективное управление запасами на предприятии на примере ООО «ЗОЛОТАЯ НИТЬ» г. Пермь — работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2009 году. Вы можете заказать курсовую работу или купить готовую курсовую работу недорого.

Эффективное управление запасами на предприятии на примере ООО «ЗОЛОТАЯ НИТЬ» г. Пермь

СОДЕРЖАНИЕ

Введение. 3

Глава 1 Управление товарно-материальными запасами. 5

1.1 Сущность товарно-материальных запасов, цели их создания и затраты, связанные с их поддержанием. 5

1.2 Методологические основы управления товарно-материальными запасами, как элементом оборотных активов. 9

1.3 Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии  21

1.4 Реальное отображение в финансовом учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции. 25

Глава 2. Управления запасами на предприятии ООО «ЗОЛОТАЯ НИТЬ» г. Перми  28

2.1 Характеристика предприятия. 28

2.2 Анализ финансовой устойчивости. 31

Глава 3. Разработка эффективной системы контроля за движением запасов на предприятии ООО «ЗОЛОТАЯ НИТЬ» г. Перми. 36

3.1 Формирование товаро-материальных ценностей на предприятии. 36

3.2 Разработка различных модели управления запасами на предприятии для эффективной системы контроля за движением запасов. 40

Заключение. 46

Список использованной литературы.. 48

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день во время нестабильной экономической ситуации в стране одним из важных факторов повышения эффективности предпринимательской деятельности является эффективное управление материальными запасами. Данное обстоятельство подчеркивает актуальность курсовой работы. Современные предприятия еще не включили управление запасами в состав основных направлений активно осуществляемой стратегии своего поведения в рыночной среде и явно недостаточно используют данный фактор повышения конкурентоспособности.

Актуальность проблемы подчеркивается и тем фактом, что оптимизации материальных запасов предприятия и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Обеспечить высокий уровень качества продукции и надежность ее поставок потребителям невозможно без создания оптимальной величины запаса готовой продукции, а также запасов сырья, материалов, полуфабрикатов, продукции незавершенного производства и других ресурсов, необходимых для непрерывного и ритмичного функционирования производственного процесса. Заниженные запасы материальных ресурсов могут привести к убыткам, связанным с простоями, с неудовлетворенным спросом и, следовательно, к потере прибыли, а также потере потенциальных покупателей продукции. С другой стороны, накопление излишних запасов связывает оборотный капитал предприятия, уменьшая возможность его выгодного альтернативного использования и замедляя его оборот, что отражается на величине общих издержек производства и финансовых результатах деятельности предприятия. Экономический ущерб наносит как значительное наличие запасов, так них недостаточное количество.

Поэтому в современных условиях экономики менеджер предприятия, руководство и сотрудники его служб снабжения и сбыта, плановой и финансовой служб должны стремиться к эффективному управлению движением материальных и финансовых ресурсов – управлению процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Наличие оптимальных запасов на предприятии, которое можно обеспечить путем организации управления и контроля за потоками материальных и финансовых ресурсов, за состоянием и уровнем запасов, позволит  предприятию бесперебойно функционировать при малом объеме «омертвленных» материальных ресурсов и небольших размерах отвлеченных оборотных средств, вложенных в эти запасы. Это позволит выявить излишние запасы, реализация которых даст возможность снизить издержки по содержанию самих запасов и соответственно повысить эффективность производства.

Анализ существующей практики хозяйствования на предприятиях индустриально развитых стран показывает, что общим ориентиром в управлении запасами является их минимизация в допустимых пределах, приводящая к ускорению оборота собственных и привлеченных средств, повышение на этой основе конкурентоспособности, упрочение и расширение своей ниши на рынке товаров, работ и услуг[1].

Объект исследования — ООО «Золотая нить».

Цель работы — изучение проблемы эффективного управления запасами, на примере предприятия ООО «Золотая нить».

Для достижения цели решим следующие задачи:

  • изучим теоретический материал по управлению товарно-материальными запасами;
  • проанализируем работу менеджеров на предприятии ООО «Золотая нить» по управлению запасами;
  • выявим проблемы имеющиеся на исследуемом предприятии;
  • предложим мероприятия для решения выявленных проблем.

Теоретическую основу работы составляют труды ученных экономических наук, так же в работе используется нормативно- правовая база предприятия.

[1] Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 560 с.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управление запасами как элементом оборотных активов с точки зрения высшего менеджмента — это балансирование между двумя целями, взаимоисключающими друг друга в своих полярных точках: сокращение совокупных затрат, направленных на содержание запасов, и обеспечение максимальной надежности производственного процесса.

Эффективное управление запасами позволяет снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации специальной финансовой политики управления запасами.

Основной задачей управления запасами является оптимизация их общего размера и структуры при минимизации затрат на приобретение и хранение, а также обеспечение эффективного контроля за их движением.

В данной курсовой работе была рассмотрена система управления запасами на предприятии ООО «Золотая нить».

Вывод по финансовому анализу:

На конец 2007 года предприятие признается платежеспособным и финансово устойчивы, но его структура баланса не может быть признана удовлетворительной, так как средства находящиеся в распоряжении предприятии «заморожены» в запасах и не работают.

Анализ эффективности использования запасов на исследуемом предприятии позволяет сделать вывод о том, что, несмотря на увеличение коэффициента оборачиваемости, рост стоимости запасов является насущной проблемой для предприятия.

В рассматриваемой компании отсутствует политика управления ассортиментом, решение о закупе того или иного товара принимается необоснованно, без какого-либо предварительного анализа. В результате за анализируемый период на приобретение товаров был взят кредит в размере 8 млн. 328 тыс. 803 рубля. Это в свою очередь, привело к снижению деловой активности предприятия и увеличению зависимости предприятия от внешних источников финансирования.

Следует также отметить, что увеличение товаров с низкой ликвидностью, во-первых, приводит к замораживанию денежных средств, во-вторых, к неэффективному заполнению мест хранения на складе, которые могут быть отведены для товара повышенного спроса и наконец.

Для решения данной проблемы нами был проведен АВС — анализ в  результате чего выяснилось, что исследуемое предприятие профилируется на элитных тканях, поскольку её годовая потребность составляет большую часть от общей  суммы и равна 1320000 руб.

Поэтому далее мы провели анализ закупок элитных тканей и нашли экономический размер закупки, интервал закупки, оптимальную цену.

При закупке товара – элитные ткани, один раз в месяц, с интервалом 30 дней, общий объем закупки должен составлять 57 метров по цене 750 рублей. В результате это приведет к снижению затрат на сумму 78799.1 рублей в месяц, что в год принесет дополнительно снижение затрат на 78799.1 · 12 = 945589.2 рублей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

  • Положение По бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01 (в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2006 N 156н) [Электронный ресурс] КонсультантПлюс. Режим доступа: http://www.consultant.ru/
  • Бланк И.А. Управление активами. – К.: «Ника-Центр», 2000. — 720с.
  • Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т./Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2003. Т.2. – 669с.
  • Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер с англ./ Гл. ред. Серии Я.В. Соколов.- М.: Финансы и статистика, 1996. – 400с.
  • Вильям Дж. Стивенсон. Управление производством / Пер. с англ. – М.: ООО «Издательство «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Издательство БИНОМ», 1998. – 928с.
  • Грабова Н.Н., Добровский В.Н. Бухгалтерский учет в производственных и торговых предприятиях, 2000.: Учеб. Пособие для студентов ВУЗов/Под. ред. Н.В. Кужельного.- К.: А.С.К., 2000.- 624с.
  • Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент.- М.: Финансы и статистика, 2000.- 768с.
  • Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1996.- 625с.
  • Кудрявцев В.М. и др. Модели управления запасами: Уч. пособие. – М.: 2001. – 150с.
  • Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Управление денежным потоком предприятия. – М. ,1995. – 400с.
  • Савицкая Г.В., Анализ хозяйственной деятельности предприятий: 4-е изд., перераб. и доп.- Минск.: ООО «Новое знание», 1999.- 688с.
  • Уткин А.В. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: Зеркало, 2001. – 272с.
  • Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Н.Ф. Самсонов, Н.П. Баранникова, А.А. Володин и др.; Под. ред. проф. Н.Ф. Самсонова.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999.- 495с.
  • Чейз, Ричард, Б. Эквилайн, Николас Дж. Якобс, Роберт, Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ.: М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. – 704с.
  • Шим Дж. К., Сигел Джоэл А. Методы управления стоимостью и анализа затрат/ Пер. с англ.- М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.- 344с.
  • Шим Дж. К., Сигел Джоэл А. Финансовый менеджмент/ Пер. с англ.- М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.- 400с.
  • Шеремет А.Б., Ионов А.Ф. Финансы предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004.
  • Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И.И. Елисеевой. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. – 590с.
  • Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.

Курсовая работа — Эффективное управление запасами на предприятии на примере ООО «ЗОЛОТАЯ НИТЬ» г. Пермь 2009 г.

 

Отправляйте задания, регистрация не требуется!

×