Block "vypolnenie-kursovyh-rabot" not found

Курсовая работа — анализ и совершенствование стратегии предприятия

Курсовая работа — анализ и совершенствование стратегии предприятия. Курсовая работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2010 году. Вы можете заказать курсовую работу или купить готовую курсовую работу недорого.

Анализ и совершенствование стратегии предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.. 5

1.1. Анализ внешней среды.. 5

1.2. Среда внутреннего воздействия. 13

2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 17

2.1. Анализ внешней и внутренней среды.. 17

2.2. Анализ стратегии предприятии по матрице SWOT. 22

2.3. Рекомендации по результатам анализа. 30

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.. 38

ВВЕДЕНИЕ

 Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хозяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям экономической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концепция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управление.

Суть стратегического управления состоит в том, что на фирмах, с одной стороны, существует чёткое, так называемое «формальное», стратегическое планирование, с другой стороны, — структура управления фирмой, системы и механизмы взаимодействия её отдельных звеньев построены так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для победы в конкуренции и создание управленческого инструментария для превращения этих стратегий в текущие производственно-хозяйственные планы, подлежащие реализации на практике. Разработка и применение методологии и конкретных форм стратегического менеджмента не есть результат лишь эволюции теории и методов управления. Их возникновение вызвано глубокими объективными причинами, вытекающими из изменения характера внешней и внутренней сред деятельности фирм.

Стратегический менеджмент является чрезвычайно важным для фирм, которые сталкиваются с трудностями в осуществлении принципиально новых стратегий своего развития. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического менеджмента.

Цель данной курсовой работы – анализ внешней и внутренней среды конкретного предприятия и разработка рекомендаций по результатам анализа.

Объект исследования — Стоматологический кабинет «Дент +».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 Таким образом, в данной  работе проведен стратегический анализ стоматологического кабинета «Дент +».

С точки зрения системного подхода организация – это механизм преобразования входов и выходов. Основные разновидности входов – это материалы,  энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод этих ресурсов – яркий пример прямого воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.

Сильные стороны стоматологического кабинета  «Дент +» заключаются в следующем:  наличие видов услуг, пользующихся постоянным спросом; развитая материально —  техническая база (различное стоматологическое оборудование).

Слабые стороны стоматологического кабинета  «Дент +»: отсутствие  большого опыта  самостоятельной работы на рынке; узкий перечень предоставляемых услуг; не развита система маркетинговой информации.

Чтобы наиболее полно изучить проблемы развития стратегии  предприятия, был проведен анализ Стратегических зон хозяйствования (СЗХ) с помощью матрицы БКГ.

Стратегический анализ этой СЗХ показал, что во-первых, рынок   имеет средний размер, потенциал рынка небольшой, т.к. представлен специфический вид услуг; во-вторых, качество рынка, конкурентная ситуация, внешняя среда имеют  средние  значения, что  указывает на среднюю привлекательность рынка. Конкурентное положение указанных услуг находится на среднем уровне, т.к.  значимость фактора относительной  позиции на рынке у конкурента выше, чем у «Дент +». А этот фактор имеет немаловажное значение.

Генеральная стратегия стоматологического  кабинета «Дент +»  заключается в интенсивном проникновении по оказанию стоматологических услуг  населению не только в  Ленинском районе г. Перми, но и в соседние районы города. Основной упор предполагается  делать на высокое  качество, применение новых материалов и разработок, стабильность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Антикризисное управление: Учебник. / Под ред. Проф. Э.М. Кантора. – М.: ИНФРА – М, 2000.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Беседина В.Н. Роль анализа спроса в маркетинговой системе. //Коммерческое дело в России: история, современное состояние, будущее. – М., 1999.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 1998.
5. Данько Т.П. Управление маркетингом. – М.: ИНФРА – М, 1999.
6. Добрынин А. И. , Тарасевич Л. С. Экономическая теория. СПб.: «Питер Ком», 1999.
7. Завгородняя А.А. , Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – С.-П., 2002.
8. Исследования рынка: Семинар. Серия «Маркетинговые исследования». – Пермь: Центр Технологии управления «Лидер», 1997.
9. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. – М.: АСТ, 2002.
10. Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. – М.: ИНФРА — М, 2000.
11. Крылова Г.Д., Соколова М.И. Маркетинг. – М.: ЮНИТИ, 2000.
12. Кох­но П.А,. Мик­рю­ков В.А. Ме­недж­мент. — М.: Фи­нан­сы и ста­ти­сти­ка, 1999.
13. Кныш М.И. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. — С.-П.,2000.
14. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 1998.
15. Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами: модульная программа для менеджеров. – М.: ИНФРА – М, 2000.
16. Маркетинг: Учебник. / Под ред. А.Н. Романова. – М.: «Банки и биржи», 2002.
17. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: «Дело», 2000.
18. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. — М., 1997.
19. Основы коммерческой деятельности: Учебник Осипова Л.В., Синяева И.М. – М.: ЮНИТИ, 2000.
20. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К.: Учебник. Коммерческая деятельность. – М.: МАРКЕТИНГ, 1997.
21. Рик Крэнделл. 1001 способ успешного маркетинга. – М.: ГРАНД, 2000.
22. Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности. – М.: ЮРИСТЪ, 1998.
23. Смирнова Г.Б. Менеджмент. – М.: «Дашков и К», 2002.

Курсовая работа — анализ и совершенствование стратегии предприятия. Курсовая работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2010 году.