узнать стоимость

 

Дипломная работа – Направления совершенствования системы организации управленческого учета на предприятии на примере ООО «ВАССА»

Дипломная работа – Направления совершенствования системы организации управленческого учета на предприятии на примере ООО «ВАССА» – работа выполнена специалистами Консультационного центра – Зачёт в 2009 году. Вы можете заказать дипломную работу или купить готовую дипломную работу недорого.

Направления совершенствования системы организации управленческого учета на предприятии на примере ООО «ВАССА»

Содержание

Введение  3

Глава 1. Теоретические аспекты управленческого учет  8

1.1 Сущность и содержание управленческого учета  8

1.2 Формирование управленческого учета на предприятии  24

1.3 Планирование в системе управленческого учета  40

Глава 2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности предприятия ООО «ВАССА»  51

2.1 Анализ структуры предприятия  51

2.2 Анализ организации управленческого учета на предприятии  53

2.3 Анализ состава и структуры имущества предприятия и источников его формирования  55

Глава 3. Пути совершенствования организации управленческого учета на предприятии  78

Глава 4. Безопасность на предприятии ООО «ВАССА»  100

4.1 Причины возникновения пожара  107

4.2 Профилактика пожара  107

Заключение  115

Список использованной литературы   119

Приложение А. Бухгалтерский баланс

Приложение Б. Отчет о прибылях и убытках

Приложение В. Отрганизационная структура ООО «ВАССА»

Приложение Г. Бюджет движения денежных средств ООО «ВАССА»

Приложение Д. Положение о системе управлеческого учета ООО «ВАССА»

Введение

В период перехода России к рыночной экономике, на сегодняшний день социально – ориентированной, вызвал серьезные изменения финансовой системы России и в первую очередь – финансов предприятий (фирм). Условия хозяйствования для российских предприятий значительно изменились, это связано с определенными процессами, происходящими в стране, такими, как становление и развитие предпринимательства, приватизация, либерализация (становление) цен и внешнеэкономических связей предприятий. У предприятий появилась свобода собственного развития, то есть благополучие предприятия зависит от правильности действий и быстроты реакции управленческого персонала этого предприятия.

В результате происходящих в России реформ в стране успешно функционируют предпринимательские структуры в различных сферах деятельности, сформировались современная банковская система, а также финансовый рынок.

Для успешной финансово – хозяйственной деятельности предприятия необходимы определенные финансовые знания. Отсутствие или недостача таких знаний приводит к неправильному пониманию финансовых проблем и, следовательно, созданию неправильных путей их преодоления, что может повлечь за собой серьезные последствиям.

До перехода на рыночные условия хозяйствования значительные финансовые ресурсы предприятия получали на основе внутриотраслевом перераспределения денежных средств и бюджетного финансирований. Новые условия организации и ведения бизнеса потребовали не только внедрения принципиально иных способов хозяйствования, но и изменения взглядов на сущность и содержание основных функций, выполняемых специалистами для обеспечения ритмичной и прибыльной работы предприятия. В числе этих функций – управленческий учет.

В последние годы интерес к управленческому учету среди менеджеров и руководителей предприятий неуклонно возрастает, т. к. в условиях рыночной экономики ведение управленческого учета представляет собой объективную необходимость. Поскольку каждая коммерческая организация самостоятельно выбирает направления развития, виды выпускаемой продукции объемы производства, политику сбыта продукции, социальную и инвестиционную политику и т.п., то возникает потребность всем этим параметрам накапливать информацию, получать необходимые учетные данные.

Общепризнанно, что управленческий учет является необходимым инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности.

Под управленческим (или внутренним) учетом обычно понимается идентификация, сбор, регистрация, обобщение, анализ и передача внутренним пользователям информации, необходимой для управления организацией. Такая информация бывает востребована в процессе подготовки данных, необходимых для принятия управленческих решений, впоследствии отражающихся в планах разного уровня, а также при контроле исполнения планов.

Поэтому можно сказать, что управленческий учет представляет собой систему информационного обеспечения процессов планирования и контроля на всех уровнях управления, начиная от стратегии и заканчивая оперативными бюджетами.

Использование системы управленческого учета способствует совершенствованию всего процесса управления организацией, создает реальные возможности для его оптимизации. Решение всех этих задач обеспечивает наиболее оптимальную систему принятия и реализации соответствующих управленческих решений.

Можно отметить две главные особенности управленческого учета – ориентация на пользователя информации и оперативность предоставления данных.

Ориентация на пользователя информации – определенного менеджера организации – характеризует сущность управленческого учета. При этом потребности менеджеров в информации для принятия решений и контроля будут зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой они специализируются, во-вторых, от их положения в организационной структуре предприятия. В связи с этим, система управленческого учета в конкретной организации может быть построена различными способами, учитывающими эту специфику.

Вторая особенность управленческого учета – оперативность – обусловлена тем, что информация для нужд принятия решений и контроля будет полезна только в том случае, когда она своевременно передается пользователям. При построении сложных систем управленческого учета, охватывающих все уровни управления, требование оперативности диктует необходимость автоматизации учетных процедур, поскольку ручная обработка данных не позволяет обеспечить своевременность получения информации.

Управленческий учет в условиях рынка должен выступать в качестве информационного фундамента управления. Вместе с тем, на сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его постановки.

Управление финансами предприятия в условиях социально – ориентированной экономики невозможно без четкой системы управленческого учета. Создание такой системы – сложный процесс, требующий системного подхода работы с финансами, навыков и знаний, поэтому тема дипломной работы представляется актуальной на сегодняшний день.

Исходя из вышесказанного, можно сделать выводы о том, что управленческий учет является необходимым звеном в управлении предприятием, но многие руководители не понимают важности ведения управленческого учета, что подчеркивает практическую значимость выбранной темы.

Для того чтобы понять организацию управленческого учета необходимо применить полученные знания теории на практике. Что и было проделано нами на предприятии Общества с ограниченной ответственностью «ВАССА».

Предметом дипломной работы является анализ управленческого учета на предприятии ООО «ВАССА».

Объектом исследования дипломной работы является предприятие ООО «ВАССА».

Главная цель дипломной работы – показать преимущества и недостатки организации управленческого учета на предприятии, в частности на ООО «ВАССА».

Исходя из поставленных целей, можно сформировать задачи:

– рассмотреть теоретические вопросы в сфере управленческого учета;

– провести оценку финансово – хозяйственных результатов на предприятии ООО «ВАССА»;

– выявить основные проблемы и дать рекомендации по совершенствованию управленческого учета на исследуемом предприятии.

Наличие дискуссионных вопросов по проблеме об увеличении роли организации управленческого учета в управлении современным предприятием, обусловили выбор темы дипломной работы.

Теоретическую основу дипломной работы составляют труды ведущих специалистов в области экономики, финансов, менеджмента и других научных дисциплин, как: Ковалева А.М., Ковалев В.В., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г., Ефимова О. В., Бочаров В.В., Мельник М.В., Бердников В.В., Ромашова И.Б., Свиридов О.Ю., Романовский М.В., Врублевский О.В., Сабанти Б.М. и др.

Также при написании дипломного проекта были использованы документы нормативно правовой базы и финансовая отчетность ООО «ВАССА».

В дипломном проекте использованы следующие методы исследования: экономического чтения анализа, т.е. анализ абсолютных показателей и анализ относительных показателей, приемы сравнения и таблицы.

Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка литературы. Работа содержит – рисунки, таблицы, приложения.

В первой главе раскрываются теоретические аспекты управленческого учета.

Во второй главе рассматривается финансово – хозяйственная деятельность предприятия ООО «ВАССА», в ней освящен финансовый анализ исследуемого предприятия, анализ структуры предприятия, а так же анализ организации управленческого учета на предприятии.

Третья глава является ключевой в работе, так как в ней освещены концептуальные подходы к совершенствованию управленческого учета на предприятии.

Четвертая глава освещает вопросы в области безопасности на предприятии ООО «ВАССА».

При написании дипломной работы автор руководствовался методическими указаниями, разработанными Пермским государственным техническим университетом кафедры «Экономика и управление на предприятии».

Заключение

 В дипломной работе были рассмотрены теоретические вопросы управленческого учета на предприятии, полученные теоретические знания применены на практике, а именно на предприятии ООО «ВАССА».

На основе проведенного анализа финансовой деятельности ООО «ВАССА» были сделаны следующие выводы.

Валюта баланса фирмы «ВАССА» за анализируемый период 2007 – 2008 год увеличилась на 3476,00 тыс. руб., или на 38 %, что может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота.

Сумма дебиторской задолженности в 2008 году по отношению к 2007 году увеличилась на 211%, такое увеличение задолженности может рассматриваться как негативное изменение структуры баланса и требует более детального рассмотрения причин ее увеличения.

Анализ пассивов показал, что в 2008 году выросла кредиторская задолженность на 791 тыс. рублей или на 104%, это можно сформулировать как – дефицит денежных средств, низкая платежеспособность.

Индикаторами низкой платежеспособности являются, просроченная кредиторская задолженность в 2008 году она имеет тенденцию роста, а именно:

– перед поставщиками и подрядчиками увеличилась на 676 тыс. рублей и составила 948 тыс. рублей;

– задолженность перед персоналом увеличилась на 46 тыс. рублей и составила 194 тыс. рублей;

– задолженность перед Государственными внебюджетными фондами увеличилась на 72 тыс. рублей и составила 98 тыс. рублей.

Так же индикаторами низкой платежеспособности являются неудовлетворительные или низкие показатели ликвидности, о чем свидетельствуют следующие показатели:

– Коэффициент абсолютной ликвидности отражает долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, его рекомендуемое значение равно 0,2 – 0,3, у исследуемого предприятия это значение равно в 2008 году 0,01, что на 0,05 меньше чем в 2007 году.

– Коэффициент срочной ликвидности отражает долю текущих обязательств, покрываемых за счет денежных средств, реально значение для российских предприятий признается допустимым 0,7-0,8. На предприятии ООО «ВАССА» мы видим отрицательную тенденцию снижения данного коэффициента, если в 2007 году он равен 0,06, то в 2008 он равен 0,01, что свидетельствует о нехватке денежных средств.

Исследуя финансово – хозяйственную деятельность предприятия ООО «ВАССА», диагностика показала, что у предприятия имеются как сильные, так и слабые стороны финансовой политики.

Диагностика исследуемого предприятия свидетельствует о проблеме финансового состояния предприятия ООО «ВАССА». Экономическая суть данной проблемы состоит в том, что у компании уже не хватает средств для своевременного погашения обязательств.

Из анализа управленческого учета нами определено, что организация управленческого учета на предприятии ООО «ВАССА» рассматривается в трех взаимосвязанных подсистемах. Где ответственность за основные этапы на каждом уровне лежит на руководителе – директоре предприятия.

Данная ситуация на предприятии складывается из-за отсутствия управленческой системы. Отсюда – отсутствие или размывание ответственности у сотрудников, как на нижних, так и на верхних уровнях управления, что в результате сказывается на финансовых результатах.

Для решения существующих проблем на предприятии ООО «ВАССА», а именно расстановки приоритетов в управленческой деятельности предприятия, планирования его дальнейшей деятельности, нами предлагается разработать пути совершенствования управленческого учета.

Для совершенствования управленческого учета на исследуемом предприятии нами предлагается:

  1. разработать и внедрить интегрированную систему управленческого учета. Правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятия, планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений.
  2. Создать организационную структуру предприятия. Создание четкой организационной структуры предприятия в совокупности различных центров ответственности позволяет сочетать централизованное руководство с максимально возможной инициативой руководителей структурных подразделений предприятия в интересах достижения общей цели.
  3. Создать финансовую структуру. С помощью финансовой структуры предприятия ООО «ВАССА», руководители подразделений получат самостоятельность в принятии оперативных стратегических решениях.
  4. Внедрить финансовые документы.
  5. «Бюджета движения денежных средств»
  6. «Бюджета финансовых результатов»

Для принятия обоснованных управленческих решений предлагается проект «Бюджета движения денежных средств». БДДС составляется как с целью обеспечения постоянного наличия денежных средств, направляемых на исполнение обязательств предприятия, так и для эффективного использования избытка этих средств.

«Бюджет финансовых результатов» составляется с целью отражения информации о планируемой выручке за период, сумме переменных затрат, и других показателей маржинального анализа.

  1. Предложен проект «Положение по управленческому учету» (Приложение Д). Предлагаемый документ представляет собой инструкцию, которая разъясняет ряд вопросов связанных с организацией управленческого учета и отчетности на предприятии, а также является руководством систематизации информации для оперативных управленческих решений и координации проблем развития предприятия.
  2. Предлагается ввести коллективную ответственность материально ответственных лиц, предполагающую неотвратимость наказания за незаконные действия. А также индивидуальную ответственность за неразглашение конфиденциальных сведений, с последующими наказаниями за незаконные действия.
  3. Ввести систему аттестации, что позволит руководителю ближе и подробнее узнать, что можно получить от конкретного работника, подходит ли ему данный вид работы или что надо изменить при неудовлетворительной ситуации.
  4. Внедрить швейные отделов в магазины компании «ВАССА». Что поможет создать для клиента дополнительную услугу по подгонке одежды по индивидуальной фигуре. Привлечет дополнительных покупательниц, что в результате положительно повлияет на результаты финансовой деятельности предприятия. Экономический эффект от внедрения швейных отделов равен 2475 тыс. руб., это означает что данное решение эффективно

Результаты, полученные от внедрения системы управленческого учета, превзойдут все ожидания, так как правильно поставленный управленческий учет даст информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности предприятий и планирования его дальнейшей деятельности, предоставит базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабдит механизмами контроля за исполнением принятых решений.

Только изменив систему учета затрат на предприятии, можно существенно повлиять на прибыль.

Список использованной литературы

 Федеральный Закон «Об акционерных обществах» №208-ФЗ от 26.12.1995 №120-ФЗ с изменениями от 07.08.2001 г. [Электронный ресурс] КонсультантПлюс, 2009.

  • Федерального закона «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) [Электронный ресурс] КонсультантПлюс, 2009.
  • Устав ООО «ВАССА» от 09 марта 2007 года.
  • Бочаров В.В. Финансовый анализ: учебное пособие – СПб, Питер, 2006.- 289 с.
  • Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. И пер. – М.: ИКФ Омега-Л; Высш.шк., 2004.- 385 с.
  • Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд./ перераб. и доп. – М. ИНФРА-М, 2005.- 194 с.
  • Глушков И.Е. «Бухгалтерский учет на современных предприятиях». – «ЭКОР», г. Новосибирск, 2005.- 175 с.
  • Ефимова О. В. Финансовый анализ – М.: Бухгалтерский учет, 2005.
  • Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М.: Юристъ, 2003. – 618 с.
  • Колин Д. «Введение в управленческий учет и производственный учет». – М: 2004. – 425 с.
  • Карпова Т. П. «Основы управленческого учета». – М.: ИНФРА-М, 2006. – 331 с.
  • Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 501с.
  • Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 352 с.
  • Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 350 с.
  • Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004.- 274 с.
  • Кондратова И. Г. Основы управленческого учета. – «Финансы и статистика». М.: 2005. – 328 с.
  • Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент – М. Финансы и статистика, 2007. – 253 с.
  • Ковалев В. В. Финансовый анализ: управление капиталом – М.: ФиС, 2004. – 275 с.
  • Николаева С.А. «Учетная политика предприятия» – М.: «ИНФРА-М», 2005. – 275 с.
  • Ромашова И.Б. Финансовый менеджмент: учебное пособие.- М.:КНОРУС, 2006. – 174 с.
  • Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента – М.: Дело, 2004.- 179 с.
  • Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятий. – М.: Экономика, 2005. –210с.
  • Воронова Ю.Д., Улина Г.В. Управленческий учет на предприятии: Учебное пособие.-М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006
  • Кондраков Н. П., Иванова М. А.. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Инфра-М, 2005. – 326 с.
  • Нидлз Б., Х.Андерсон, Д.Колдуэлл «Принципы бухгалтерского учета». – М.; «Финансы и статистика», 2004. – 174 с.
  • Палий В., Вандер «Управленческий учет (с элементами финансового учета)», М.; 2004. 423 с.
  • Рахмат З., Шеремет А. «Бухгалтерский учет в рыночной экономике». – М.; «ИНФРА-М», 2006. – 367 с.
  • Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова – М.: Финансы и статистика, 200 – 416 с.
  • Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ Ковалев В.В., Волкова О.Н. – М. ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. – 396 с.
  • Методика финансового анализа предприятия/ Шеремет А. Д., Сейфулин Р. С., Негашев Е. В. – М.: 2002. – 285 с.
  • Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: учеб. пособие/ под ред. М.В. Мельник – М. Экономист, 2006. – 94 с.
  • Гадасевич А.Г., руководитель департамента управленческого консалтинга компании «АУДЭКС». Искусство управлять.// «Главбух». – 2005 – №7 – С. 45-47.
  • Палий В.Ф., доктор экономических наук. Управленческий учет – система внутренней информации.// «Бухгалтерский учет». – 2007. – № 2 – С.57-59.
  • Парасоцкая Н.Н., Петров Д.С., Финансовая академия при Правительстве РФ. Как составить бюджет.// «Бухгалтерский учет». – 2006. – № 17 – С.47-49.
  • Раметов А.Х., МГУ им. М.В. Ломоносова. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия.// «Бухгалтерский учет». – 2006 – № 15 – С.58-59.
  • Шарков Г.М., преподаватель-консультант ММФБШ, Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии.// «Главбух». – 2006. № 12. – С.69-74.
  • Шигаев А.И., ассистент кафедры управленческого учета КГФЭИ. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности.// «Бухгалтерский учет». – 2004. – № 8 – С.50-52.
  • Шилкин С.А., эксперт журнала «Главбух». Что скажут банку цифры вашего баланса.// «Главбух». – 2005 – апрель – №8 – С.72
  • Керимов В.Э., Селиванов П.В., Минина Е.В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в России и за рубежом. – 2005. – № 4. – С. 134-142.

Дипломная работа – Направления совершенствования системы организации управленческого учета на предприятии на примере ООО «ВАССА» 2009 год.

 

Отправляйте задания, регистрация не требуется!

×