узнать стоимость

Бизнес план – открытие современного частного элитного детского сада «Ягодка»

Бизнес план – открытие современного частного элитного детского сада «Ягодка». Бизнес план написан специалистами Консультационного центра – Зачёт в 2009 году.

Открытие современного частного элитного детского сада «Ягодка»

Резюме

На сегодняшний момент отрасль дошкольного образования является перспективной и при постоянно растущем предложении ещё не достаточно насыщенной.

Краткое название проекта: ООО «Ягодка»

Полное название проекта: создание современного частного элитного детского сада «Ягодка» для разностороннего развития и обучения детей с выбранной формой деятельности Общество с ограниченной ответственностью, и упрощенной системой налогообложения 15%  «доход-расход».

Данный сад является альтернативой муниципальным детским учреждениям. При наполняемости 3 групп по 9 человек будет возможно осуществить:

  • плавное вхождение в детский коллектив;
  • развить навыки общения со сверстниками;
  • придерживаться необходимого ребенку четкого режима дня;
  • максимально эффективно и безопасно участвовать в среде саморазвития;
  • дополнительно пройти оздоровительные и учебные занятия;
  • безопасно и вкусно питаться, с учетом индивидуальных особенностей ребенка;
  • даст родителям возможность заниматься карьерой или увеличить свободное время.

В частном детском саду «Ягодка» ребенок сможет получить базовую подготовку к школе, общаться со сверстниками, развивать творческие способности.  Родители, пользующиеся услугами данного детского сада имеют     высокий доход. Наиболее влиятельной оказывается внешняя среда  при сочетании влияния её факторов и плохого управления в фирме. Дешевая оплата труда может грозить тем, что педагоги подберутся не квалифицированные и это уменьшит привлекательность садика. Наиболее сильными конкурентами являются английский детский сад, так как может захватить часть сегмента рынка, на который рассчитан проект.

К преимуществам ООО «Ягодка» можно отнести: ориентацию на другой сегмент рынка  с указанием более высокой цены; уровень подготовки специалистов по реализуемой программе; месторасположение, так у всех перечисленных садиков отсутствует большая территория для прогулок и в выбранном районе отсутствуют какие либо учреждения дополнительного образования для детей дошкольного возраста; техническое оснащение, в имеющихся садиках оно практически не обновлялось со времен создания садика.

Наличие преимуществ и поддающейся влиянию положительной внутренней среды позволит садику «Ягодка» занять свободную нишу на рынке образовательных услуг для дошкольников.

Срок окупаемости данного проекта составит 3 года. Индекс прибыльности составит 6%, чистый дисконтированный доход – 308574руб.

Заключение

Бизнес-план – это описание бизнеса с доступным расчетом, прогнозированием и рассмотрением привлекательности проекта для финансовых вложений капитала. По своему содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер:

  • разрабатывается для обоснования нового дела (в нем даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения);
  • может служить формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия;
  • используется как средство получения необходимых инвестиций;
  • является рекламой предполагаемого бизнеса.

В данной работе были проведены исследования и получены выводы по соответствующим задачам, поставленным в начале работы.

Целью работы является разработка бизнес-плана частной детского сада.

В работе проведено исследование имеющегося рынка услуг, выбрана категория пользователей на которых рассчитана услуга и исходя из данных выведена стоимость услуг.  Кроме того, были рассмотрены основные подходы и методы оценки эффективности и рисков проекта. Эффективность проекта была оценена по основным рискам, возможным в данной отрасли.

Цель проекта – организация частной детского сада, который будет оказывать следующие услуги: долгосрочное содержание, уход, обучение и воспитание ребят в возрасте от 3 лет до 7. Так же планируется проводить дополнительную курсовую подготовку для детей от 1,5 лет до 6 по направлением: музыкальное развитие, творческое развитие, изучение окружающей среды, счета, грамматики, английского языка, подготовка к школе. Планируются и консультации узких специалистов: логопеда и психолога.

Особенностью НОУ «Ягодка» является то, что детский сад находится в экологически чистом районе города, позволяет создать практически санаторные условия для ребенка, так же высококвалифицированные специалисты заботятся о здоровье как эмоциональном так и физическом развитии малыша.

Для реализации проекта будет снято помещение, общей площадью 185кв.м.

В основу программы детской деятельности и обучающих занятий в частном детском саду «Ягодка»: взята программа Л. М. Курбатовой и др.  «УМКА» – ТРИЗ. Особенностью данной программы является, то, что её на сегодняшний момент в городе никто не реализует. Она охватывает все виды деятельности ребенка и развивает все возможные умения и навыки.

Главным образом, услугами детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом, так же бизнесмены с высоким достатком. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.

К преимуществам ООО «Ягодка» можно отнести: ориентацию на другой сегмент рынка  с указанием более высокой цены; уровень подготовки специалистов по реализуемой программе; месторасположение, так у всех перечисленных садиков отсутствует большая территория для прогулок и в выбранном районе отсутствуют какие либо учреждения дополнительного образования для детей дошкольного возраста; техническое оснащение, в имеющихся садиках оно практически не обновлялось со времен создания садика.

Наличие преимуществ и поддающейся влиянию положительной внутренней среды позволит садику «Ягодка» занять свободную нишу на рынке образовательных услуг для дошкольников.

Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию и долгосрочному содержанию ребенка, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на уникальную программу, подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга.

Особенностью ООО «Ягодка» являются несколько факторов:

  1. ориентированность на людей с высоким достатком, так учреждение априори приобретает статус элитного;
  2. месторасположение вдали от центральной части города, в экологически чистом районе, с прилегающей лесополосой, так же необходимо учитывать что захватывается практически весь Закамск, в котором данная услуга на сегодняшний день никак не представлена и Гайва. Родители приезжающие в город на работу смогут оставлять ребенка вдали от центра с его загрязненностью и шумом;
  3. обязательное лицензирование деятельности, работа в рамках Российского Законодательства;
  4. в будущем планируется расширение спектра услуг, что позволит стабилизировать доход;
  5. предполагается организация уголка живой природы в помещении и проведение опытов по естествознанию на улице (посадка цветов, кормление птиц, разведение мини-огорода);
  6. наличие возможности забирать ребенка из дома на автомобиле и доставка при необходимости ребенка домой;
  7. оказание услуги «ночевка», для родителей находящихся в отъезде.
  8. высокая квалификация работающего персонала, за счет привлечения специалистов из Санкт-Петербургского института.

Риск плохого управления имеет самый минимальный ранг, так как высокая квалификация директора и линейная структура управления организации практически минимизирует вероятность возникновения данного риска. Так же данный риск легко внутренне управляется, в отличии от риска отсутствия платежеспособного спроса. Так как людей с высоким достатком у нас не так много, а услуга как элитный детский сад ещё в городе не представлена, то полноценный набор провести возможность есть, так как сейчас идет мода на материнство. Многие состоятельные люди в городе уже имеют внуков.

Риск отсутствия платежеспособного спроса решается с выбором узкого и специфичного сегмента рынка, где основной задачей маркетинга будет формирования моды на посещения детского сада, в котором работают «столичные» специалисты и высокая стоимость оплаты, то есть подразумевает недоступность данного садика для всех и выделение как элитного.

Первоначальные инвестиции составляют 846000 руб., из них заемный капитал составит 800000руб., период окупаемости – 3 года.

Наиболее высокую чувствительность проект имеет к изменению следующих переменных: цена услуг и зарплата. Проект имеет среднюю чувствительность к изменению такого показателя как количество услуг. Проект менее всего чувствителен к изменению объема инвестиций (за счет увеличения заемных средств).

Показатель рентабельности продаж позволяет анализировать изменение рентабельности за счет изменения цены и объема реализации и изменения стоимости. Данный коэффициент показывает, что к началу четвертого года реализации проекта примерно десятую часть выручки, то есть 25%, будет занимать прибыль.

В целом, предприятие имеет положительную тенденцию в своем развитии. Текущая стоимость чистого дисконтированного дохода проекта положительная, составляет 308574руб., на каждую вложенную единицу отдача составит 36%,  запас прочности – 3,5% (небольшой). Реализация проекта является целесообразной.

Список литературы

  1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1997.
  2. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова. – 8-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007.
  3. Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/ В. П. Буров, О. К. Морошкин и др. – М.: ЦИПККАП, 1995.
  4. Бизнес-план. Методические материалы. – 2-е изд., доп./ Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 1997.
  5. Воропаев В. И. Управление проектами в России. – М.: Аллане, 2005.
  6. Гарретт Саттон Азбука составления победоносного бизнес-плана Попурри, 2007 г., 384 стр.
  7. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I. – М.: Юридическая литература, 1995.
  8. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. II. – М.: Юридическая литература, 1996.
  9. Грачев Ю. Н. Ведение переговоров. – М.: Бизнес-школа, Интерсинтез, 1997.
  10. Грибалев Н. П., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. – СПб.: Белл, 1994.
  11. Грибов В. Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2000.
  12. Деловое планирование: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.
  13. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. – М., 1992.
  14. Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учеб. пособие/ Экон. академия. – М., 1994.
  15. Кураков Л. П., Ляпунов С. И., МингазовX. X., Попов В. М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. – М.: Финансы и статистика, 1995.
  16. Кэссон Г. Как делать и сохранять деньги: Пер. с англ. – М.: Историческое наследие, 1999.
  17. Лимитовский М. А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. – М.: Дело ЛТД, 2006.
  18. Лунев П., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. – М.: Внешсигма, 2006.
  19. Маркова В. Д. Маркетинг услуг. – М.: Финансы и статистика, 1996.
  20. Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. – Новосибирск: ЭКОР, 1004.
  21. Мир управления проектами/ Под ред. X. Решке, X. Шелле; Пер. с англ. – М.: Аллане, 1993.
  22. Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. – М.: СО Анкил, 1993.
  23. Попов Е. В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999.
  24. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В. Д. Щетинина. – М.: Международные отношения, 1993.
  25. Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. — 2-е изд. – М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.
  26. Риски в современном бизнесе/ П. Г. Грибовский, С. Н. Петрова и др. – М.: Аллане, 1994.
  27. Роберте Э. Дневник молодого бизнесмена. – М.: Рудомина, 2001
  28. Рыбаков В. А., Филиппов Н. К. Гражданский кодекс Российской Федерации – правовая основа предпринимательства: Учеб. пособие/ ЧКСС МУПК. – Чебоксары, 1996.
  29. Соколов Е.В., Киселев А.Ю. Комплексный метод прогнозирования основных экономических показателей предприятий // Контроллинг. — 2008. — №3 (27). С.46 –55.
  30. Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999.
  31. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2000.
  32. Финансы/ Под ред. А. М. Ковалевой. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1999.
  33. Хаскет Б., Смоллен Л. Подготовка бизнес-плана: Бизнес по-западному. – СПб., 2004.
  34. Хизрич Р., Питрес М. Предпринимательство: Вып. 4; Создание и развитие нового предприятия: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 2002.
  35. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. – М.: Прогресс, 1992.
  36. Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007.
  37. Циферблат Л. Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. – М.: Финансы и статистика, 1999.
  38. Шапиро В. Д. Управление проектами. – СПб.: Два Три, 1995.
  39. Шевалъбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер: с нем. – М.: Республика, 2005.
  40. ЯкоккаЛ. Карьера менеджера: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1991.
  41. http://www.lib.ru/DPEOPLE/biznesplan.txt Как подготовить успешный бизнес-план
  42. http://www.devbusiness.ru/startup/busplanning/bp_spivak.htm, В.И.Спивак, Составление бизнес-плана
  43. http://www.bishelp.ru/svoe_delo/bp/metods.php, Методические рекомендации по составлению бизнес-плана
  44. http://www.permtpp.ru/, Пермская торгово-промышленная палата
  45. http://szn.permkrai.ru/?o=450, Пермская служба занятости населения, информационные ресурсы начинающему предпринимателю.

Бизнес план – открытие современного частного элитного детского сада «Ягодка».

 

 

Отправляйте задания, регистрация не требуется!

×