Block "vypolnenie-biznes-planov" not found

Бизнес план — открытие современного частного элитного детского сада «Ягодка»

Бизнес план — открытие современного частного элитного детского сада «Ягодка». Бизнес план написан специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2009 году.

Открытие современного частного элитного детского сада «Ягодка»

Резюме

На сегодняшний момент отрасль дошкольного образования является перспективной и при постоянно растущем предложении ещё не достаточно насыщенной.

Краткое название проекта: ООО «Ягодка»

Полное название проекта: создание современного частного элитного детского сада «Ягодка» для разностороннего развития и обучения детей с выбранной формой деятельности Общество с ограниченной ответственностью, и упрощенной системой налогообложения 15% «доход-расход».

Данный сад является альтернативой муниципальным детским учреждениям. При наполняемости 3 групп по 9 человек будет возможно осуществить:

плавное вхождение в детский коллектив;
развить навыки общения со сверстниками;
придерживаться необходимого ребенку четкого режима дня;
максимально эффективно и безопасно участвовать в среде саморазвития;
дополнительно пройти оздоровительные и учебные занятия;
безопасно и вкусно питаться, с учетом индивидуальных особенностей ребенка;
даст родителям возможность заниматься карьерой или увеличить свободное время.

В частном детском саду «Ягодка» ребенок сможет получить базовую подготовку к школе, общаться со сверстниками, развивать творческие способности. Родители, пользующиеся услугами данного детского сада имеют высокий доход. Наиболее влиятельной оказывается внешняя среда при сочетании влияния её факторов и плохого управления в фирме. Дешевая оплата труда может грозить тем, что педагоги подберутся не квалифицированные и это уменьшит привлекательность садика. Наиболее сильными конкурентами являются английский детский сад, так как может захватить часть сегмента рынка, на который рассчитан проект.

К преимуществам ООО «Ягодка» можно отнести: ориентацию на другой сегмент рынка с указанием более высокой цены; уровень подготовки специалистов по реализуемой программе; месторасположение, так у всех перечисленных садиков отсутствует большая территория для прогулок и в выбранном районе отсутствуют какие либо учреждения дополнительного образования для детей дошкольного возраста; техническое оснащение, в имеющихся садиках оно практически не обновлялось со времен создания садика.

Наличие преимуществ и поддающейся влиянию положительной внутренней среды позволит садику «Ягодка» занять свободную нишу на рынке образовательных услуг для дошкольников.

Срок окупаемости данного проекта составит 3 года. Индекс прибыльности составит 6%, чистый дисконтированный доход – 308574руб.

Заключение

Бизнес-план – это описание бизнеса с доступным расчетом, прогнозированием и рассмотрением привлекательности проекта для финансовых вложений капитала. По своему содержанию и назначению представляет собой плановый документ, имеющий многоцелевой характер:

разрабатывается для обоснования нового дела (в нем даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения);
может служить формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия;
используется как средство получения необходимых инвестиций;
является рекламой предполагаемого бизнеса.

В данной работе были проведены исследования и получены выводы по соответствующим задачам, поставленным в начале работы.

Целью работы является разработка бизнес-плана частной детского сада.

В работе проведено исследование имеющегося рынка услуг, выбрана категория пользователей на которых рассчитана услуга и исходя из данных выведена стоимость услуг. Кроме того, были рассмотрены основные подходы и методы оценки эффективности и рисков проекта. Эффективность проекта была оценена по основным рискам, возможным в данной отрасли.

Цель проекта – организация частной детского сада, который будет оказывать следующие услуги: долгосрочное содержание, уход, обучение и воспитание ребят в возрасте от 3 лет до 7. Так же планируется проводить дополнительную курсовую подготовку для детей от 1,5 лет до 6 по направлением: музыкальное развитие, творческое развитие, изучение окружающей среды, счета, грамматики, английского языка, подготовка к школе. Планируются и консультации узких специалистов: логопеда и психолога.

Особенностью НОУ «Ягодка» является то, что детский сад находится в экологически чистом районе города, позволяет создать практически санаторные условия для ребенка, так же высококвалифицированные специалисты заботятся о здоровье как эмоциональном так и физическом развитии малыша.

Для реализации проекта будет снято помещение, общей площадью 185кв.м.

В основу программы детской деятельности и обучающих занятий в частном детском саду «Ягодка»: взята программа Л. М. Курбатовой и др. «УМКА» — ТРИЗ. Особенностью данной программы является, то, что её на сегодняшний момент в городе никто не реализует. Она охватывает все виды деятельности ребенка и развивает все возможные умения и навыки.

Главным образом, услугами детского сада будут пользоваться работающие, с высоким доходом, так же бизнесмены с высоким достатком. Наиболее привлекательны в этом проекте гибкий график работы и индивидуальный подход к ребенку. Работающие, имеющие достаточный заработок и заботящийся о настоящем своего ребенка, в условиях отсутствия свободных мест в государственных детсадовских учреждениях, обязательно воспользуется услугами частного детского сада.

Основными услугами садика, безусловно, считаются услуги по воспитанию и долгосрочному содержанию ребенка, вокруг них и строится дальнейший спектр услуг. Поэтому в товарной политике главный упор делается на уникальную программу, подбор квалифицированных кадров и разнообразие досуга.

Особенностью ООО «Ягодка» являются несколько факторов:

ориентированность на людей с высоким достатком, так учреждение априори приобретает статус элитного;
месторасположение вдали от центральной части города, в экологически чистом районе, с прилегающей лесополосой, так же необходимо учитывать что захватывается практически весь Закамск, в котором данная услуга на сегодняшний день никак не представлена и Гайва. Родители приезжающие в город на работу смогут оставлять ребенка вдали от центра с его загрязненностью и шумом;
обязательное лицензирование деятельности, работа в рамках Российского Законодательства;
в будущем планируется расширение спектра услуг, что позволит стабилизировать доход;
предполагается организация уголка живой природы в помещении и проведение опытов по естествознанию на улице (посадка цветов, кормление птиц, разведение мини-огорода);
наличие возможности забирать ребенка из дома на автомобиле и доставка при необходимости ребенка домой;
оказание услуги «ночевка», для родителей находящихся в отъезде.
высокая квалификация работающего персонала, за счет привлечения специалистов из Санкт-Петербургского института.

Риск плохого управления имеет самый минимальный ранг, так как высокая квалификация директора и линейная структура управления организации практически минимизирует вероятность возникновения данного риска. Так же данный риск легко внутренне управляется, в отличии от риска отсутствия платежеспособного спроса. Так как людей с высоким достатком у нас не так много, а услуга как элитный детский сад ещё в городе не представлена, то полноценный набор провести возможность есть, так как сейчас идет мода на материнство. Многие состоятельные люди в городе уже имеют внуков.

Риск отсутствия платежеспособного спроса решается с выбором узкого и специфичного сегмента рынка, где основной задачей маркетинга будет формирования моды на посещения детского сада, в котором работают «столичные» специалисты и высокая стоимость оплаты, то есть подразумевает недоступность данного садика для всех и выделение как элитного.

Первоначальные инвестиции составляют 846000 руб., из них заемный капитал составит 800000руб., период окупаемости – 3 года.

Наиболее высокую чувствительность проект имеет к изменению следующих переменных: цена услуг и зарплата. Проект имеет среднюю чувствительность к изменению такого показателя как количество услуг. Проект менее всего чувствителен к изменению объема инвестиций (за счет увеличения заемных средств).

Показатель рентабельности продаж позволяет анализировать изменение рентабельности за счет изменения цены и объема реализации и изменения стоимости. Данный коэффициент показывает, что к началу четвертого года реализации проекта примерно десятую часть выручки, то есть 25%, будет занимать прибыль.

В целом, предприятие имеет положительную тенденцию в своем развитии. Текущая стоимость чистого дисконтированного дохода проекта положительная, составляет 308574руб., на каждую вложенную единицу отдача составит 36%, запас прочности – 3,5% (небольшой). Реализация проекта является целесообразной.

Список литературы

Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1997.
Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие/ Под ред. В. М. Попова. — 8-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Бизнес-план. Методика составления. Реальный пример/ В. П. Буров, О. К. Морошкин и др. — М.: ЦИПККАП, 1995.
Бизнес-план. Методические материалы. — 2-е изд., доп./ Под ред. Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 1997.
Воропаев В. И. Управление проектами в России. — М.: Аллане, 2005.
Гарретт Саттон Азбука составления победоносного бизнес-плана Попурри, 2007 г., 384 стр.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I. — М.: Юридическая литература, 1995.
Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. II. — М.: Юридическая литература, 1996.
Грачев Ю. Н. Ведение переговоров. — М.: Бизнес-школа, Интерсинтез, 1997.
Грибалев Н. П., Игнатьева И. П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. — СПб.: Белл, 1994.
Грибов В. Д. Основы бизнеса: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2000.
Деловое планирование: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 1997.
Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. — М., 1992.
Ковалев А. П. Финансовый анализ и диагностика банкротства: Учеб. пособие/ Экон. академия. — М., 1994.
Кураков Л. П., Ляпунов С. И., МингазовX. X., Попов В. М. Бизнес-план: Дайджест и консалтинг. Зарубежный и отечественный опыт: В 2-х ч. Ч. 2. — М.: Финансы и статистика, 1995.
Кэссон Г. Как делать и сохранять деньги: Пер. с англ. — М.: Историческое наследие, 1999.
Лимитовский М. А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. — М.: Дело ЛТД, 2006.
Лунев П., Макаревич Л. Бизнес-план для получения инвестиций. Методические рекомендации. — М.: Внешсигма, 2006.
Маркова В. Д. Маркетинг услуг. — М.: Финансы и статистика, 1996.
Маркова В. Д., Кравченко Н. А. Бизнес-планирование. — Новосибирск: ЭКОР, 1004.
Мир управления проектами/ Под ред. X. Решке, X. Шелле; Пер. с англ. — М.: Аллане, 1993.
Плешков Б. Бизнес-план, или как повысить доходность вашего предприятия. — М.: СО Анкил, 1993.
Попов Е. В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999.
Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993.
Пособия ЭРНСТ энд ЯНГ. Составление бизнес-плана: Пер. с англ. — 2-е изд. — М.: Джон Уайли энд Санз, 1994.
Риски в современном бизнесе/ П. Г. Грибовский, С. Н. Петрова и др. — М.: Аллане, 1994.
Роберте Э. Дневник молодого бизнесмена. — М.: Рудомина, 2001
Рыбаков В. А., Филиппов Н. К. Гражданский кодекс Российской Федерации — правовая основа предпринимательства: Учеб. пособие/ ЧКСС МУПК. — Чебоксары, 1996.
Соколов Е.В., Киселев А.Ю. Комплексный метод прогнозирования основных экономических показателей предприятий // Контроллинг. — 2008. — №3 (27). С.46 –55.
Сухова Л. Ф., Чернова Н. А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1999.
Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие/Под ред. В. М. Попова. — М.: Финансы и статистика, 2000.
Финансы/ Под ред. А. М. Ковалевой. — 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 1999.
Хаскет Б., Смоллен Л. Подготовка бизнес-плана: Бизнес по-западному. — СПб., 2004.
Хизрич Р., Питрес М. Предпринимательство: Вып. 4; Создание и развитие нового предприятия: Пер. с англ.- М.: Прогресс, 2002.
Хойер В. Как делать бизнес в Европе. — М.: Прогресс, 1992.
Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка: Учеб. пособие. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007.
Циферблат Л. Ф. Бизнес-план: работа над ошибками. — М.: Финансы и статистика, 1999.
Шапиро В. Д. Управление проектами. — СПб.: Два Три, 1995.
Шевалъбе X. Практика маркетинга для малых и средних предприятий: Пер: с нем. — М.: Республика, 2005.
ЯкоккаЛ. Карьера менеджера: Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1991.
http://www.lib.ru/DPEOPLE/biznesplan.txt Как подготовить успешный бизнес-план
http://www.devbusiness.ru/startup/busplanning/bp_spivak.htm, В.И.Спивак, Составление бизнес-плана
http://www.bishelp.ru/svoe_delo/bp/metods.php, Методические рекомендации по составлению бизнес-плана
http://www.permtpp.ru/, Пермская торгово-промышленная палата
http://szn.permkrai.ru/?o=450, Пермская служба занятости населения, информационные ресурсы начинающему предпринимателю.

Бизнес план — открытие современного частного элитного детского сада «Ягодка».