Наши гарантии на выполнение дипломных работ

Закажите дополнительно к дипломной работе

  • Защитную речь
  • Презентацию
узнать стоимость
 

Дипломная работа — создание комплексного подхода управления рисками на многоотраслевом предприятии, на примере ГП Азимут

Дипломная работа — создание комплексного подхода управления рисками на многоотраслевом предприятии, на примере ГП Азимут. Дипломная работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2010 году. Вы можете заказать дипломную работу или купить готовую дипломную работу недорого.

Создание комплексного подхода управления рисками на многоотраслевом предприятии, на примере ГП Азимут

Содержание

 Введение   3

Глава 1. Теоретико-методологические основы управления рисками на предприятии   9

1.1. Риск как экономическая категория. Классификация рисков  9

1.2. Идентификация и анализ рисков  21

1.3. Характеристика методов и методики управления рисками   30

1.4. Процесс управления рисками   40

Глава 2. Анализ системы риск – менеджмента на ГП Азимут   48

2.1. Специфика управления риск -менеджментом на предприятиях различных отраслей   48

2.2. Характеристика деятельности предприятия  59

2.3. Система управления рисками на предприятии   85

Глава 3. Расчет эффективности от внедрения комплексной системы управления риск – менеджмента   97

3.1. Разработка комплексной модели управления рисками для многоотраслевого предприятия  97

3.2. Внедрение системы комплексного управления рисками на ГП Азимут  104

3.3. Расчет эффективности от комплексной системы управления рисками   128

Заключение   132

Список литературы    137

 

Введение

Деятельность организации всегда связана с определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой.

Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода.

Риск можно рассматривать двояко. С одной стороны, это событие, которое может произойти или не произойти, вследствие чего возможен отрицательный, нулевой или положительный результат (технический, социальный, экономический и пр.). С другой стороны, риск – это субъективная оценка такого результата и обусловленных им дохода или потерь[1].

Нельзя сказать, что в отечественной экономике проблема риска  нова.  В 20-х годах в России был принят ряд законодательных  актов,  содержащих понятие производственно-хозяйственного риска. Риск может обуславливать как выигрыш, так и потери. Если мы надеемся на удачу и бездействуем, то это — пассивная позиция. Если мы пытаемся застраховаться от негативных воздействий и обеспечить благоприятный исход в будущем, это — активная позиция[2].В связи с развитием рыночных отношений предпринимательскую деятельность в нашей стране приходится осуществлять в условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической среды. Значит, возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а, следовательно, возрастает риск, то есть опасность неудачи, непредвиденных потерь. В особенности это присуще начальным стадиям освоения предпринимательства[3].Риск составляет  объективно  неизбежный   элемент   принятия   любого хозяйственного решения  в  силу  того,  что  неопределенность  —  неизбежная характеристика условий хозяйствования.

Источником риска является неопределенность хозяйственной ситуации, возникающая из-за множества переменных факторов и случайностей, неполноты информации о хозяйственных процессах, а также особенностей личности предпринимателей. Иными словами, риск имеет объективное и субъективное происхождение.

Выделяют следующие функции риска[4]:

  • инновационная. Рисковое решение может вести к более эффективному производству;
  • регулирующая. Способность рисковать является залогом успеха организации, хотя риск может оказать на нее и дестабилизирующее влияние;
  • защитная. Риск – естественное состояние и требует от менеджера и предпринимателя воспитывать терпимость к неудачам;
  • аналитическая. Политика риска предполагает необходимость выбора, в следовательно, изучения и прогнозирования ситуации, составления планов.

Актуальность темы исследования заключается в изучении предметной стороны риск менеджмента с точки зрения его применения для анализа предприятия.

Теоретической и методологической основой работы явились труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по управлению предприятиями, посвященные проблемам планирования, прогнозирования и управления рисками.

Среди зарубежных и отечественных ученых, исследовавших вопросы планирования и управления следует в первую очередь отметить И. Ансоффа, М. Портера, Т. Саати, Б. Твисса, Р. Уотермена, Г. Кунца, М. Хамера, Д. Хана, В. А. Ивлевой, О.В. Козловой, В.И. Павлюченко, В.П.Павлова.

Среди зарубежных авторов проблеме управления рисками посвящены труды известных ученых Г. Александера, Т. Бачкай, Р. Брейли, Дж. Бэйли, Д. Месена, С. Хьюса, К. Рэдхэда, У. Шарпа[5].

В отечественной науке вопросы риска на предприятиях исследовали известные учёные: А. П. Альгин, Балабанов И.Т., П. Г. Грабовый, С. М. Петрова, М. Г. Лапуста, Л. Г. Шаршукова, В. Г. Медынский,  Н. Я. Петраков, В. И. Ротарь, Г. Б. Клейнер, Р. М. Качалов, Т. В. Попову, В. Н. Самочкина, а также региональные учёные и специалисты.

Однако большинство работ указанных исследователей были направлены на решение задач управления финансовыми, инвестиционными, инновационными и страховыми рисками. Вне пристального внимания оказался комплекс проблем, связанных с разработкой концепции, методических подходов по созданию подсистемы управления рисками на разноотраслевых предприятиях.

Риск является неотъемлемым атрибутом хозяйствования в настоящих условиях. Любая организация в той или иной мере сталкивается с рисками, независимо от того, какую продукцию она производит и какие услуги предоставляет.

Для российской экономики проблема риска и его оценки не является новой. Риск присутствовал и в командной экономике, но основная доля риска приходилась на государство. На основании процессов демонополизации и приватизации государство отказалось от статуса единоличного носителя риска, переложив ответственность на свободно принимающих  решение экономических агентов. Переход к рыночной экономике  увеличил степень экономического риска. В связи с проведением экономических реформ окружающая среда все более стала приобретать рыночный характер, что внесло в сферу экономической деятельности дополнительные элементы неопределенности, случайности, расширило зоны рисковых действий. Изменившиеся условия деятельности требуют переориентации принципов работы предприятий на анализ и оценку многообразных внешних и внутренних факторов, влияющих на эффективность их деятельности.

Автор данной работы сделал попытку систематизировать все имеющиеся теоретические данные по рискам, и доказать, что управление рисками существенно отличается от обычных приемов, форм и технологий менеджмента. Это объясняется следующим:

-главной целью управления рисками является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов организации при любых экономических, политических и социальных  изменениях в стране;

-в рамках управления рисками применяются в основном наиболее эффективные управленческие инструменты, производится превентивное предупреждение возможных затруднений при оперативном решении текущих проблем организации;

-главное в управлении рисками – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанных альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации;

-в основе управления рисками лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях предприятия;

— управление рисками нацелено на то, что даже на кризиса можно было бы ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволяли бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.

Таким образом, наличие экономических рисков неминуемо переходит в общую проблему управления, т. е. экономического контроля.

В настоящий момент часто в управлении рисками обычно опираются на интуицию, чей-то авторитет и на предыдущий опыт.

Автор данной работы считает это неверным, так как оценка рисков должна происходить с применением математических методов.

В данной работе рассматривается возможность комплексного управления рисками на предприятие, имеющего холдинговую структуру с разными направлениями деятельности.

Автор делает попытку создания модели управления рисками с разработкой структуры по расчетам влияния рисков на деятельность предприятия.

Автор расширяет границы исследования риск — менеджмента не только в страховых и финансовых отраслях, но также и в производственной среде, и в организациях со сложной структурой управления.

Практическая значимость данной работы заключается в том, что ее результаты могут быть применены на подобных предприятиях и в других отраслях.

Цель исследования: изучение способов управления рисками на многоотраслевом предприятии.

Предмет исследования: проблема изучения рисков на ГП Азимут.

Объект исследования: ГП Азимут.

Задачи исследования:

  • изучения понятия риска как экономической категории;
  • идентификация и анализ рисков;
  • дать характеристику методике управления рисками;
  • дать определение процессу управления рисками;
  • проанализировать специфику управления риск менеджментом на предприятиях различных отраслей;
  • дать характеристику деятельности предприятия Азимут;
  • проанализировать систему управления рисками на предприятии;
  • разработать комплексную модель управления рисками для многоотраслевого предприятия;
  • внедрение системы комплексного управления рисками на ГП Азимут;
  • рассчитать эффективность от комплексной системы управления рисками.

Методы исследования, применяемые в данной работы – аналитический и описательный.

Данная работа состоит из 3 глав, введения, заключения и списка использованной литературы.

 

[1] Царев М. Н. Предпринимательские риски. – М.: МИИТ, 2005. С. 117.

[2] Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002. С. 174.

[3] Гончаров Денис. «Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний». – М.: Вершина, 2008. С. 11.

[4] Вишняков Я.Д. , Радаев Н.Н. Общая теория рисков. – М.: Академика, 2008. С. 65.

[5] www.pmi.org

Список литературы

  1. Авдийский В.И., Курмашов Ш.Р. Прогнозирование и анализ рисков в деятельности хозяйствующих субъектов:научные и практические основы. Монография / Под ред. М.А.Эскиндарова –М.: ФА, 2003
  2. Алексеев Дмитрий. Риск-менеджмент как инструмент стратегического управления Банком// rdtex.ru
  3. Анискин Ю.П. Управление инвестициями. Учебное пособие для вузов. – М.: Омега-Л, 2007
  4. Ариф Заман. Репутационный риск. – М.: Олимп-Бизнес, 2008.
  5. Балдин К.В., Воробьев С. Н. Модели управления рисками в предпринимательстве. – М.: Московский психолого-социальный институт. 2009.
  6. Балабанов И. Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М. «Финансы и статистика», 2009
  7. Баканов М. И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. — М.: Экономика, 2010.
  8. Бартон Л., Шенкир Г., Уокер Л. Комплексный подход к риск-менеджменту: стоит ли этим заниматься. – М.: 2006.
  9. Белоглазова Г. Н, Никитина Т. В. Страхование коммерческих и финансовых рисков. Учебник для ВУЗОВ. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
  10. Борисов Е.Ф. Экономическая теория. Учебник. – М.: «Юрайт», 2005.
  11. Бещорнер Т. Управление предприятием. // Проблемы теории и практики управления. № 2. 2007
  12. Вишняков Я.Д. , Радаев Н.Н. Общая теория рисков. – М.: Академика, 2008.
  13. Волков О.И. Экономика предприятия. Учебник. ‑ М.: ИНФРА, 2007.
  14. Воробев С. Н., Балдин К. В. Управление рисками в предпринимательстве. – М.: Дашков и К, 2007.
  15. Глущенко В. В. Управление рисками. Страхование. – Железнодорожный: Крылья, 2006.
  16. Грюнинг Х. Ван, Брайонови Братанович С. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного управления и управления финансовым риском. – М.: Весь мир, 2003.
  17. Грачева М. В., Ляпина С. Ю. Управление рисками в инновационной деятельности. – М.: Юнити-Дана, 2010.
  18. Гончаров Денис. «Комплексный подход к управлению рисками для российских компаний». – М.: Вершина, 2008.
  19. Гончаренко Л. П. Филин С. А. Риск-менеджмент: учеб. Пособие. – М.: КноРус, 2006.
  20. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие. — М.: ИЭП, 2004.
  21. Долбня А. А. Совершенствование системы управления рисками во внешнеэкономической деятельности РФ. // Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». 2009, № 9.
  22. Индеева В.В. Комплексное управление рисками как необходимое условие успешного менеджмента в строительстве. – Рязань, 2007.
  23. Качалов Р. М. Управление хозяйственным риском. – М.: Наука, 2002.
  24. Краткий курс маркетинга. // Под ред. Свирского А. Н. — М.: ИНФРА-М, 2009.
  25. Концепольский В.Б. Бухучет для начинающих. — М.: Экономика, 2008
  26. Кукин П. П., Шлыков В. Н., Пономарев Н. Л., Сердюк Н. И. Анализ и оценка риска производственной деятельности. – М.: Высшая школа, 2007.
  27. Липаев В.В. Анализ и сокращение рисков. Изд.: Синтег, 2005.
  28. Лукашов А.В. Риск-менеджмент. Управление корпоративными финансами, – М., 2005.
  29. Малашихина Н.Н., Белокрылова О.С. Риск-менеджмент. Ростов-на-Дону -2004.
  30. Маккарти Мери Пэт, Флинн Тимоти П. Риск: управление риском на уровне топ- менеджеров и совета директоров. – М.: Альпина Бизнес Бук, 2005.
  31. Математические методы моделирования экономических систем. Учебное пособие. / Бережной В.И., Бережная Е.В., М.: — Финансы и статистика, 2009.
  32. Микроэкономика. Экономика предприятия. В схемах. – М.: Приор-издат, 2010.
  33. Муров В.М., Поляков Р.К. Риски компании: классификация и управление // Перспективы экономики Калининградского региона и развитие EU. 2 — я международная конференция (23–25 июня): Сборник научных трудов. Калининград: КГТУ, 2005.
  34. Никонов В. Управление рисками. – М.: Альпина Паблишерз, 2009
  35. Пименов С.В., Крюков М.А. Хейфиц Б.И. Современная методология управления предпринимательскими рисками предприятия. // Вестник ОГУ №5/май, 2009.
  36. Постановление Правительства РФ №498 от 20.05.94 «О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятий»
  37. Поляков Руслан Константинович. Методические подходы к созданию подсистемы риск-менеджмента в системе управления предприятием. Автореферат. Калинингра, 2007.
  38. Поляков Р.К. О необходимости переориентирования Калининградского бизнеса на стратегический подход к риск-менеджменту // Экономика Калининградской области: проблемы и перспективы развития самого западного региона России: Сборник научных трудов КГТУ. Калининград, 2004.
  39. Поляков Р.К. Построение системы риск-менеджмент на предприятии // Перспективы экономики Калининградского региона и развитие EU. 2 — я международная конференция (23–25 июня): Сборник научных трудов. Калининград: КГТУ, 2005.
  40. Поляков Р.К. Новая парадигма риск-менеджмента: стратегический подход // Экономика и менеджмент – 2004. Международная научная конференция (11 апр.): Сборник научных трудов: В 3 ч. Kaunas: Kaunas technological university, 2004. Ч. 1.
  41. Половинкин П.Д. Риск в предпринимательской деятельности. ‑ М.: 2004.
  42. Проценко О.Д., Цакаев Р.М. Риск-менеджмент на российских предприятиях, 2006.
  43. Просветов Г. И. Управление рисками. Задачи и решения. – М.: Вильямс, 2008.
  44. Рыхтикова Н. А. Репутационный риск. Управление в целях создания стоимости. – М.: Олимп-Бизнес, 2008.
  45. Рыхтикова Н. А. Анализ и управление рисками организации. – М.: ИНФРА-М, 2009.
  46. Рымкевич В. В. Экономическая теория рисков. — М:. 2006.
  47. Савчук В.П. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: 2010.
  48. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-ое изд. Минск. ООО «Новое знание», 2009.
  49. Самойлова Л.Б., Поляков Р.К. К вопросу о сущности интегрированной системы риск-менеджмента инновационного проекта в предпринимательстве // Инновационная экономика как стратегия конкурентного развития региона: Межвузовский сборник научных трудов / Под ред. В.В. Ивченко. Калининград: Изд – во КГУ, 2006.
  50. Сафронов Н.А. Экономика предприятия. – М., 2010.
  51. Селезнева В.Ю. Управление формирование заемного капитала предприятия. М.: Финансы и статистика, 2007.
  52. Стратегический менеджмент. Под ред. Петрова А. Н. – М., 2005.
  53. Татьяна Бернштейн. Управление рисками: описание и подход. – М., 2009.
  54. Томас Стюарт. Риск — менеджмент: первое знакомство. – М., 2008.
  55. Томас Л. Бартон, Уиьям Г. Шенкер, Пол Л. Уокер. Риск-менедмент. Практика ведущих компаний. – М.: Вильямс, 2008.
  56. Фасхиев А.А. Стратегический менеджмент, 2009.
  57. Федосеева Р. Н, Крюкова О. Г. Управление рисками промышленного предприятия. Опыт и рекомендации. – М.: Экономика, 2008.
  58. Федосова Р.Н., Волков А.И., Москалев А.К. Риски и страхование. Владимир: 2009.
  59. Фомичева А. Н. Риск-менеджмент. – М.: Дашков и К., 2009.
  60. Фомичев А.Н. Риск-менеджмент. ‑ М.:2008.
  61. Управление взаимоотношениями с клиентами. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
  62. Хохлов Н. В. Управление рисками. – М.,: Юнити-Дана, 2009.
  63. Христиановский В.В., Щербина В.П. Экономический риск и методы его измерения. – М.: Экономика, 2007.
  64. Царев М. Н. Предпринимательские риски. – М.: МИИТ, 2005.
  65. Чернова Г. В., Кудрявцев А. А., Управение рисками. – М.: КноРус,
  66. Черкасова В.А., Батенкова А.А. Влияние стратегических рисков на финансовые результаты компании.. 2007. № 3.
  67. Шапкин А. С., Шапкин В. А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. Учебник. 5-е изд.- М.: Дашков и К. 2009
  68. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗОВ. – М.: Экономика и статистика, 2008.
  69. Юргель Н. В. Управление риском как устойчивое условие функционирования фирмы. – Гродно, 2007.
  70. http://www.risk-manage.ru/about/article12/
  71. pmi.org
  72. http://www.osp.ru/os/2006/08/3584582/
  73. http://www.e-rej.ru/
  74. cfin.ru
  75. pmpractice.ru

Дипломная работа — создание комплексного подхода управления рисками на многоотраслевом предприятии, на примере ГП Азимут. Дипломная работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2010 году.

 

Отправляйте задания, регистрация не требуется!

×