Контрольная работа — менеджмент в малом бизнесе
Контрольная работа — менеджмент в малом бизнесе. Решение контрольной работы выполнено специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2011 году. Вы можете заказать решение контрольной работы.
Решение контрольных работ и задач
Контрольная работа - одна из промежуточных проверок приобретенных знаний, обычно решение контрольных работ задают не по профильному предмету. Выполним:- Решение контрольных и задач по химии
- Решение контрольных и задач по высшей математике
- Решение контрольных и задач по физике
- Решение контрольных и задач по остальным предметам вашего учебного заведения

- Вами было пропущено несколько занятий, на которых было подробно рассмотрено как выполнять те или иные задания;
- Преподаватель поручил вам изучить тему для решения контрольной работы самостоятельно;
- первая группа состоит из теоретической части;
- вторая группа состоит из теоретической и практической частей;
- третья группа состоит из практических заданий;
- четвертая группа - кейсы, такая контрольная работа требует смоделировать определенную ситуацию.
Быстрый доступ к разделам работы:
Менеджмент в малом бизнесе
Содержание
Введение. 3
Жизненный цикл малого предприятия. 4
- Создание, развитие, реорганизация и прекращение деятельности малого предприятия 4
Типы предприятий. 4
Классификация по виду и характеру деятельности. 5
Классификация по размерам предприятия. 6
Классификация по формам собственности. 8
Классификация по организационно-правовым формам. 8
- Виды реорганизации малого предприятия. 16
Заключение. 19
Список литературы.. 20
Введение
Реформирование экономики России невозможно без развития и совершенствования различных форм хозяйствования, одна из них, наиболее серьёзная – малое предпринимательство. Считается, что малые экономические структуры имеют большое значение, с точки зрения создания рабочих мест и поддержания рынка. Именно поэтому тема выбранной работы имеет огромную актуальность в экономике нашей страны на сегодняшний день. Кроме того, малые предприятия рассматриваются в качестве символа производственной мобильности, рыночной гибкости и инновационной восприимчивости. Отсюда вытекает вполне естественный вывод о позитивной роли института малого предпринимательства, который необходимо поддерживать и развивать.
Жизненный цикл малого бизнеса — это жизненный цикл товара, составляющего предмет деятельности предприятия. Это незатейливое определение относится к предприятиям, специально создаваемым под какие-либо новые для рынка продукты или услуги, но оно хорошо ложится и на реалии уже достаточно давно работающих предприятий, решающихся на инновационную деятельность.
Можно выделить четыре основных этапа жизненного цикла малого предприятия:
1 этап — научные исследования, разработка технологий и создание коммерческой схемы товара — это (в экономическом, конечно, а не в юридическом смысле) пренатальный период предприятия;
II этап — начало производства товара и выход его на рынок — это детство предприятия, делающего первые шаги;
III этап — коммерческий успех товара — зрелость предприятия;
IV этап — деградация рынка товара — жизненный закат предприятия.
Заключение
Предприятие — обособленная целостная система технологических, социальных и экономических отношений, выступающих в качестве хозяйственной единицы – производителя продаваемых потребителям продуктов или услуг. Это исторически определенная общественная форма функционирования производительных сил, первичное звено общественного разделения труда.
Предприятие есть:
комплекс средств производства, обладающих технологическим единством, приспособленный для изготовления определенного продукта или оказания услуг;
коллектив людей, связанный определенными социально – экономическими отношениями и интересами;
целостная микроэкономическая система с завершенным воспроизводственным процессом на основе обособления ресурсов и их полном самостоятельном обороте.
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект с правом юридического лица, созданный в порядке, установленном законом, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Предприятия различаются по условиям, целям и характеру функционирования. Они классифицируются по виду и характеру хозяйственной деятельности, формам собственности, принадлежности капитала и контролю над ним, правовому положению и другим признакам.
Выделяют 5 видов реорганизации малого предприятия: слияние, присоединение, преобразование, разделение, выделение.
Список литературы
- Гражданский кодекс Российской Федерации.
- Максимцов М.М., Горфинкель В.Я. менеджмент малого бизнеса, — 2007.
- Экономика предприятия. /Под ред. Сафронова Н.А. -М.: Юристъ, 2002.
- Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник / Под ред. Стояновой E.С. -М.: Перспектива, 1998.
Контрольная работа — менеджмент в малом бизнесе. Решение контрольной работы на заказ выполнено специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2011 году.