Дипломная работа — Оптимизация инвестиционной политики с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия на примере ООО «ВАССА»

Дипломная работа — Оптимизация инвестиционной политики с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия на примере ООО «ВАССА» — работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2009 году. Вы можете заказать дипломную работу или купить готовую дипломную работу недорого.

Оптимизация инвестиционной политики с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия на примере ООО «ВАССА»

 Содержание

 Введение. 3

Глава 1. Инвестиционная деятельность предприятия. 7

1.1 Инвестиционное обеспечение производства. 7

1.2 Источники финансирования инвестиционных проектов. 11

1.3 Бизнес план – как оптимизация инвестиционной политики предприятия  20

1.4 Бизнес планирование в современных условиях. 24

Глава 2. Анализ финансово – экономической деятельности общества с ограниченной ответственностью «ВАССА». 29

2.1 Финансовый анализ предприятия. 29

2.2 Диагностика предприятия при помощи коэффициентов. 39

Глава 3. Бизнес план общества с    ограниченной ответственностью «ВАССА»  53

3.1 Резюме. 53

3.2 Характеристика предприятия. 56

3.3 Вид продукции. 58

3.4 Оценка рынка сбыта продукции. 60

3.5 Анализ конкурентов. 68

3.6 Маркетинг. 70

3.7 Менеджмент. 71

3.8 План торговой деятельности. 73

3.9 Финансовая стратегия. 74

Глава 4. Основы безопасности жизнедеятельности на предприятии ООО «ВАССА»  84

4.1 Микроклимат рабочей зоны.. 84

4.2 Освещение рабочего места. 85

4.3 Воздействие и защита от шума. 88

4.4 Пожаробезопасность. 88

4.5 Причины возникновения пожара. 89

4.6 Профилактика пожара. 90

Заключение. 92

Список использованной литературы.. 96

Приложения А. Организационная структура ООО «ВАССА»

Приложения Б. Бухгалтерский баланс ООО «ВАССА»

Приложения В. Отчет о прибылях и убытках ООО «ВАССА»

Приложения Г. Ассортимент магазинов женской одежды г. Перми

Введение

В современных условиях развития экономики в нашем государстве особое значение приобретает реальное инвестирование различных проектов и мероприятий, без которых немыслимы обновление и расширенное воспроизводство основных производственных фондов, изготовление конкурентоспособной продукции и, следовательно, решение множества социально-экономических проблем развития страны.

Инвестирование реальных проектов требует определенной предварительной оценки эффективности принимаемых решений на основе расчета показателей эффективности с учетом фактора риска и достоверной информации, полученной и проанализированной на всех этапах подготовительной работы.

Правильность полученных результатов в равной степени зависит от полноты и корректности методов, используемых при анализе, от опыта и квалификации специалистов и консультантов.

Инвестиционная деятельность одна из важнейших составляющих деятельности предприятия. Разработка данной темы, изучение методологии, разработок по оценке эффективности проектов и их отбору для финансирования становится очень полезным и значимым занятием, а так же довольно актуальна в данное время, когда наша экономика находится в кризисе.

Одной из главных задач, которую решают сегодня отечественные предприятия, является обеспечение эффективности инноваций на основе использования рыночных механизмов, тенденций развития мирового рынка и глобализации инновационной деятельности.

Инвестиционная деятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Причины, обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточно безболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, в каком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства. Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с повышением конкурентоспособности деятельности предприятия.

Одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих конкурентоспособность его деятельности, является бизнес-план.

Овладение техникой бизнес-планирования становится актуальной задачей. Предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы.

Сегодня бизнес-планирование является универсальным инструментом прогнозирования будущего и эффективным инструментом менеджмента, который должен применяться не только с целью привлечения финансовых средств, но и при управлении развитием предприятия, разработке реалистичных производственных программ, планов слияний, поглощений и пр. Использование этой универсальной процедуры позволяет значительно повысить конкурентоспособность предприятий, сократить длительность принятия управленческих решений, упорядочить производственные и финансовые циклы.

Общемировая практика бизнес-планирования является областью, в которой взаимосвязаны менеджмент, планирование, макроэкономика, маркетинг, финансовый и экономический анализ, социальная и личностная психология, системный анализ, высокие технологии и т. д.

За рубежом бизнес-планирование давно стало отдельной отраслью человеческих знаний, в которой есть свои направления, школы, многолетние наработки, теоретические и практические методики. Эффективное использование этих знаний позволяет успешно организовывать новый и расширять действующий бизнес, вырабатывать цели организации, способы достижения этих целей, минимизировать риски бизнеса[36].

Актуальность проблемы, недостаточность ее изучения, теоретическая и практическая значимость определили тему дипломной работы, цель и ее задачи.

Основная цель дипломной работы — разработка бизнес-плана предприятия ООО «ВАССА», для оптимизации инвестиционной политики с целью повышения конкурентоспособности предприятия.

Для достижения поставленной цели были определены следующие задачи:

• рассмотреть теоретические основы инвестиционной деятельности предприятия;
• провести финансовое исследование предприятия ООО «ВАССА»;
• разработать мероприятия по оптимизации инвестиционной политики исследуемого предприятия;
• осветить вопросы безопасности жизнедеятельности на предприятии ООО «ВАССА».

Объектом исследования дипломной работы является ООО «ВАССА».

Предметом исследования является организация управления инновационной деятельностью предприятия ООО «ВАССА».

Структурно дипломная работа состоит из: введения, четырех глав, заключения, списка литературы, приложений.

В первой главе рассматриваются теоретические основы инвестиционной деятельности предприятия, дается понятие инвестиционного обеспечения производства и источников финансирования инвестиционных проектов. Рассматривается понятие и структура бизнес-плана, как инструмента повышение конкурентоспособности предприятия. Дается анализ бизнес планирования в современных условиях.

Во второй главе предоставлен анализ финансово – экономической деятельности ООО «ВАССА», а именно финансовый анализ и диагностика предприятия при помощи коэффициентов.

В третьей главе разрабатывается бизнес план для предприятия ООО «ВАССА».

В четвертой главе освещается вопрос безопасности жизнедеятельности на анализируемом предприятии.

В процессе исследования применялись данные бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия, экономико-статистические данные.

При написании данной выпускной работы были использованы научные труды российских экономистов, учебные пособия и методические разработки, материалы периодической печати, статистическая информация и нормативная база, на которую сделаны соответствующие ссылки.

Заключение

В дипломной работе были рассмотрены теоретические вопросы инвестиционной деятельности на предприятии, полученные теоретические знания применены на практике, а именно на предприятии ООО «ВАССА».

На основе проведенного анализа финансовой деятельности ООО «ВАССА» были сделаны следующие выводы:

— у предприятия имеются как сильные, так и слабые стороны финансовой политики.

К сильной стороне финансовой политики предприятия можно отнести следующее:

— валюта баланса фирмы в 2008 году, по отношению к 2007 году, увеличилась на 3476,00 тыс. руб., или на 0,38 %, составила 12563 тыс. рублей, что может свидетельствовать о расширении хозяйственного оборота;

— чистая выручка от реализации за анализируемый период 2007 – 2008гг. увели­чилась на 0,83% или на 7770 тыс. руб., составила 17090 тыс. рублей.

— валовая прибыль в 2008 году увеличилась на 1,03 % и составляет 3859 тыс. рублей, но отношение прибыли от продаж к выручке в анализируемом периоде 2007 – 2008 гг. увеличилась на 2,23 %, соответственно повысилась рентабельность продаж.

— в анализируемом периоде предприятие имеет чистую при­быль в размере: 2602тыс. руб., которая увеличилась на 1043 тыс. руб. по сравнению с данным периодом 2007 года, что говорит о повышении у фирмы источника собственных средств, полу­ченных в результате финансово-хозяйственной деятельности.

Основной проблемой в финансовом состоянии предприятия ООО «ВАССА» можно сформулировать как — дефицит денежных средств, низкая платежеспособность.

Об этом свидетельствует кредиторская задолженность. В 2008 году по отношению к 2007 году увеличилась на 791,00 тыс. руб. или 1,04 %.

Индикаторами низкой платежеспособности являются, просроченная кредиторская задолженность в 2008 году она имеет тенденцию роста, а именно:

— перед поставщиками и подрядчиками увеличилась на 676 тыс. рублей и составила 948 тыс. рублей;

— задолженность перед персоналом увеличилась на 46 тыс. рублей и составила 194 тыс. рублей;

— задолженность перед Государственными внебюджетными фондами увеличилась на 72 тыс. рублей и составила 98 тыс. рублей.

Так же индикаторами низкой платежеспособности являются неудовлетворительные или низкие показатели ликвидности, о чем свидетельствуют следующие показатели:

— Коэффициент абсолютной ликвидности отражает долю текущих обязательств, покрываемых исключительно за счет денежных средств, его рекомендуемое значение равно 0,2 – 0,3, у исследуемого предприятия это значение равно в 2008 году 0,01, что на 0,05 меньше чем в 2007 году.

— Коэффициент срочной ликвидности отражает долю текущих обязательств, покрываемых за счет денежных средств, реально значение для российских предприятий признается допустимым 0,7-0,8. На предприятии ООО «ВАССА» мы видим отрицательную тенденцию снижения данного коэффициента, если в 2007 году он равен 0,06, то в 2008 он равен 0,01, что свидетельствует о нехватке денежных средств.

Диагностика исследуемого предприятия свидетельствует о проблеме финансового состояния предприятия ООО «ВАССА». Экономическая суть данной проблемы состоит в том, что у компании уже не хватает средств для своевременного погашения обязательств.

Для решения данной проблемы нами предлагается разработать бизнес план для исследуемого предприятия, как инструмента привлечения дополнительных инвестиций.

Проведенные исследования показали, что бизнес-план составляется в целях эффективного управления инвестиционной политикой, финансового оздоровления предприятия, планирования бизнеса и является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих конкурентоспособность и эффективность его деятельности. Особенность бизнес-плана состоит не столько в точности и достоверности количественных показателей, сколько в содержательном, качественном обосновании идей проекта.

Основные преимущества, которые дает предприятию бизнес-планирование:

— дает возможность четко обдумать и оформить свои идеи, проверить их жизнеспособность на бумаге расчетным путем;

— такой вариант проверки идеи убережет руководителя от множества ошибок и ненужных затрат;

— позволяет руководителю гораздо лучше понять механизм работы предприятия и действовать в рыночной среде намного эффективнее;

— когда процесс написания бизнес-плана завершен, он будет служить, как схема или карта, точное следование которой позволит с большей вероятностью достигнуть намеченной цели.

Разработка бизнес-плана позволяет предприятию оценить эффективность инвестиционного проекта в условиях конкуренции, определить перспекти­вы развития производства и сбыта продукции.

Бизнес-план служит для предприятий важным инст­рументом привлечения финансовых ресурсов, а для инве­сторов — гарантией надежного и выгодного помещения капитала

Реализация вышеизложенных рекомендаций по финансовому оздоровлению предприятия путем внедрения бизнес планирования позволит повысить эффективность принимаемых и реализуемых на предприятии инвестиционных решений и на этой основе обеспечить рентабельность деятельности ООО «ВАССА».

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации 1993 г. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 48с.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1,2,3): офиц. текст: по состоянию на 1 марта 2008 г. – М.: Эксмо, 2008. – 672 с.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть 1,2): офиц. текст: по состоянию на 1 апреля 2008 г. – М.: Юрайт, 2008. – 612 с.
4. Федерального Закона РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» №-14-ФЗ от 08.02.1998 [Электронный ресурс] КонсультантПлюс, 2009.
5. Федеральном законе РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ (в ред. от 24.07.2007) [Электронный ресурс] КонсультантПлюс, 2009.
6. Устав ООО «ВАССА» от 09 марта 2007 года.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004.- 248с.
8. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Чванова Г. П. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. — 320 с.
9. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 2006.
10. Бекетова О.Н. Бизнес-план: теория и практика. – М.: Приор-издат, 2006.
11. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Учебный курс. – М.: Ника-Центр, 2004.
12. Блех Ю., Гетце Ю. Инвестиционные расчеты: модели и методы оценки инвестиционных проектов. – Калининград: «Янтарный сказ», 2007.
13. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2005.
14. Бузова И.А. Коммерческая оценка инвестиций. – СПб.: Питер Принт, 2004.
15. Буров В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика, М.-2001.
16. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник, ИНФРА-М – 2003. — 400 с.
17. В. Фатов, В. Стяжкина, Д. Лапшин. Автоматизированная система оценки эффективности инвестиционных проектов // Инвестиции в России, № 8, 2008
18. Ефимова О.В. Финансовый анализ. — М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2003.-128с.
19. Зелль А. Бизнес-план: инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. – М.: Ось-89, 2002.
20. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие.- М.: ООО «Мисанта», 2006.-296с.
21. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика.-М., 2007.
22. Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности — М.: Финансы и статистика, 2004.
23. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.:Проспект, 2004.
24. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. Учебник. – Спб.: Изд. Михайлова В.А., 2002.
25. Липсии И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа. Учебное стравочное пособие. М.: Изд-во «Бэк», 2004.
26. Маркетинг/ Уч. Пособие по ред. В.Е. Ланкина — Таганрог: ТРТУ, 2006.
27. Мельник М.В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения: учеб. пособие – М.: Экономистъ, 2006. – 89 с.
28. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. 262 с.
29. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. М.: ОМЕГА-Л, 2004.
30. Пермский статистический, департамент аналитики ООО ИКГ «REZON» за 2008 год [электронный ресурс]. Режим доступа: www.dip.perm.ru
31. Птускин А.С.Бизнес-план промышленного предприятия. – Методическое пособие. – КФ МГТУ ,2003.
32. Раздорожный А.А.Охрана труда и безопасность: Учебное пособие. — М.: Издательство «Экзамен», 2005.-512с.
33. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы, 2004 г.
34. Секреты инвестиционного дела: Все, что нужно знать об инвестициях /Под ред. Д. Пикфорда. – М.: Олимп-Бизнес, 2006.
35. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2003 -304 с.
36. Справочник финансиста предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2007г.
37. Сухова Л.Ф., Чернова П.Н. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. 2004. – 98 с.
38. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред. Беляева С. Г. и Кошкина В. И. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005. — 496 с.
39. Фабоцци Ф.И Управление инвестициями.- М.: Инфра-М, 2004.
40. Финансовый менеджмент / Под ред. Г. Б. Поляка. М.: Финансы, ЮНИТИ, 2002.
41. Финансовый менеджмент. Основные темы. Деловые игры: учебное пособие/ И.Б. Ромашова.- М.:КНОРУС, 2006 – стр. 80
42. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой.- М.: Перспектива, 2002.
43. Цвиркун А.Д., Акинфиев В.К. Анализ инвестиций и бизнес-план: Методы и инструментальные средства. – М.: Издательство «Ось -89», 2002.
44. Чичевицина Л.Н. Экономика предприятия: Уч. пос. – Ростов н/Д: Феникс, 2005.
45. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. — 2-е изд. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К⁰», 2004.
46. Шарп У., Александер Г., Бэйли Дж. Инвестиции: Пер. с англ. — М.: ИНФРА-М, 2003. — ХII, 1038 с.
47. Шеремет А. Д., Финансы предприятий. — М., Инфра — М., 2005г.

Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. — М.: ИНФРА-М, 2005.-76

Дипломная работа — Оптимизация инвестиционной политики с целью обеспечения конкурентоспособности предприятия на примере ООО «ВАССА» 2009 г. Пермь