Курсовая работа — развитие малого инновационного предприятия в условиях российской трансформирующейся экономики

Курсовая работа — развитие малого инновационного предприятия в условиях российской трансформирующейся экономики. Работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2011 году. Вы можете заказать курсовую работу или купить готовую курсовую работу недорого.

Быстрый доступ к разделам работы:

• Аннотация
• Содержание
• Введение
• Заключение
• Список литературы

Развитие малого инновационного предприятия в условиях российской трансформирующейся экономики

АННОТАЦИЯ 

Актуальность данной темы состоит в том, что разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции.

Цель исследования — изучить развитие малого инновационного предприятия в условиях российской трансформирующейся экономики.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

— изучить значение малого инновационного предприятия в условиях российской трансформирующейся экономики;

— обосновать решение по введению инноваций на конкретном предприятии.

Ключевые слова: инновация, эффективность, риск, доходность.

 СОДЕРЖАНИЕ 

Введение. 3

Глава 1. Значение малого инновационного предприятия в условиях Российской трансформирующейся экономики. 5

1.1 Понятие стратегического управленческого решения. 5

1.2. Методы разработки управленческих решений. 9

1.3 Сущность инноваций и инновационного процесса. 17

Глава 2. Обоснование решения по введению инноваций. 22

2.1 Характеристика предприятия. 22

2.2 Обоснование необходимости введения инноваций. 25

2.3 Инновационный проект предприятия. 26

Глава 3. Расчет экономической эффективности проекта. 39

Заключение. 43

Список использованной литературы.. 46

ВВЕДЕНИЕ

В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований НТП.

Актуальность данной темы состоит в том, что разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. В современных условиях обновление продукции идет довольно быстрыми темпами.

Инновационный менеджмент — одно из направлений стратегического управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компании. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Под технопарком понимается организация, обладающая материально-технической, финансовой, информационной и социально-бытовой базами, формально или неформально связанная с одним или несколькими вузами, научно-исследовательскими центрами, промышленными предприятиями, финансовыми организациями, региональными или местными органами власти и имеющая своей основной задачей оказание услуг по становлению, формированию, поддержке и подготовке к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий.

Главное предназначение технопарков состоит в следующем:

1. оказание содействия становлению и развитию малых начинающих инновационных предприятий;
2. оказание помощи по превращению интеллектуальной научно-технической продукции ученых, изобретателей, студентов, инженеров в товарную продукцию;
3. содействие зарождению в регионе новых видов производств, структурной перестройки промышленности регионов;
4. повышение роли науки и образования в обществе;
5. создание новых рабочих мест для творческих людей, специалистов высокой квалификации;
6. привлечение специалистов и инвестиций из других регионов и из-за рубежа.

Цель исследования — изучить развитие малого инновационного предприятия в условиях российской трансформирующейся экономики.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач:

1. изучить значение малого инновационного предприятия в условиях российской трансформирующейся экономики;
2. обосновать решение по введению инноваций на конкретном предприятии.

Объектом исследования является малое инновационное предприятие «Дары природы».

Предметом исследования послужили социально-экономические отношения, складывающиеся у малых инновационных предприятий в условиях российской трансформирующейся экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 Таким образом, в данной курсовой работе нами был разработан инновационный проект для малого предприятия ООО «Дары природы». Обоснованием решения по организации данного предприятия является то, что за последнее время существенно изменились условия для развития малого предпринимательства.

Малое предпринимательство до сих пор испытывает такие проблемы:

• Несовершенство законодательства (нестабильность законодательной базы — происходит постоянное изменение правил деятельности малых предприятий; существенные законодательные пробелы; невыполнение уже имеющихся законов).
• Несовершенство налоговой системы, которое имеет отрицательное влияние на малый бизнес.
• Несовершенство финансово-кредитной системы.
• Безопасность деятельности предприятий (развитие рынка в России характеризуется целым рядом источников потенциальных угроз предприятиям и отсутствием практических возможностей противодействия им на основе закона: невыполнение потребителями продукции предприятия условий договора в части ее оплаты; невыполнение своих обязательств поставщиками;
• Передача конфиденциальной информации о предпринимателях криминальным элементам; утечка информации из коммерческих банков и т.д).
• Отсутствие систем государственной и общественной поддержки малого бизнеса.

Однако, необходимо учитывать, что малое предпринимательство имеет свои особенности и преимущества: более быстрая адаптация к местным условиям хозяйствования; большая независимость действий малых предприятий, гибкость и оперативность в принятии и выполнении принимаемых решений; относительно невысокие расходы при осуществлении деятельности, особенно затраты на управление; большая возможность индивида реализовать свои идеи, проявить свои способности; более низкая потребность в первоначальном капитале и способность быстро вводить изменения в продукцию и в процесс производства в ответ на требования местных рынков; относительно более высокая оборачиваемость собственного капитала и др.

Что касается необходимости открытия данного бизнеса, то предприятий, занимающихся производством полиэтиленовой пленки, в Перми достаточно много. Некоторые из них работают уже давно и имеют большой производственный опыт. Но спрос на полиэтиленовую пленку постоянно возрастает с увеличением объемов производства предприятий, которые выпускают продукцию, требующую упаковки из полиэтилена, а также с открытием новых производителей. Поэтому создаваемое предприятие планирует занять эту нишу.

Для организации производства планируется взять в долгосрочную аренду производственные помещения (2 цеха по 150 кв.м.) и офисное помещение (35 кв.м.).

Первый цех будет использоваться для складирования сырья, отходов полиэтилена и для переработки отходов в агломерат.

Назначением второго цеха является выдув пленки, а также его помещение частично будет занимать склад готовой продукции.

Данное предприятие в ближайшие 3-5 лет планирует также выкупить арендуемые помещения, для чего потребуются финансовые кредиты и займы, проценты по которым будут выплачиваться с прибыли.

Следует отметить, что при разработке стратегического планирования руководство фирмы обязательно принимает во внимание политику конкурентов и возможные риски. При этом разрабатывается перечень мер, способных предотвратить нежелательные последствия, мешающие достижению главной цели деятельности ООО «Дары природы» — проникновение вширь и вглубь на рынок Пермской области.

Величина инвестиционных вложений для организации рассматриваемого предприятия составит 635 тыс. руб. При этом на покупку производственного оборудования (на сумму 405 тыс. руб.) планируется взять кредит в банке сроком на 1 год под 24 % годовых. Остальная сумма (230 тыс. руб.) будет вложена учредителями. В результате расчетов, произведенных в финансовом плане, можно сделать вывод о том, что открытие рассматриваемого производства экономически целесообразно, т.к. при затратах 7091 079 руб. ожидается получение 178 921,6 руб. чистой прибыли в первый год функционирования фирмы. А при расширении производства ООО «Дары природы» в 2010 году сможет получить 727 025,2 руб. чистой прибыли. Производство будет безубыточным, если будет производиться более 94 928,4 кг в год. Запас финансовой прочности на объем производства в 230 400 кг составляет 58,8 %. Средства, вложенные в данный проект, окупятся за 9 месяцев, т.е. в течение первого года проекта.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. ФЗ «Об инновационной деятельности и государственной
   инновационной политике»
2. Алфимов М.В. Реформы науки // Приложение к Вестнику РФФИ, выпуск 1, сент.2007.
3. Абалкин Л.И. Экономическая безопасность России // Вестник РАН. 2007. Т. 67. №9. 1997.
4. Бетехтина Е., Пойсик М. Мировая практика формирования научно-технической политики. — Кишинев, 2007.
5. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики, 2008, № 1
6. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: Банки и биржи, 2000.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: — Ростинтэр, 2006.
8. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 2004.
9. Дагаев А. Передача технологий из государственного сектора в промышленность как инструмент государственной инновационной политики. // ПТиПУ, 2006., №2.
10. Донцова Л.В. Инновационная деятельность: состояние, необходимость государственной поддержки, налоговое стимулирование. //Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2008.
11. Перевалов Ю.В. и др. Инновационные программные территории: методология создания и перспективы развития. — Екатеринбург, УрОРАН, 2008.
12. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. — М.: Прогресс. – 2007.
13. Скамай Л. Риски в инновационном предпринимательстве. // РИСК. №5-6, 2008.
14. Тарануха Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экономике. М.: Дело и Сервис, 2003.
15. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. — М.: Экономика. — 2005.
16. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 2006.
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент: учебник для студентов вузов по специальности и направлению «менеджмент». — М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008.
18. Финансово-экономический механизм государственной поддержки инновационной активности и его региональные формы, М.: Изд-во РАГС, 2007.
19. Экономика предприятия. / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. —М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.— 2006.
20. Шульгина И.В. Малые предприятия инновационной сферы как направление активизации науки и производства. — М., 2003.
21. Хеберт Н. Инновационная деятельность на малых и средних предприятиях // Проблемы теории и практики управления. № 6, 2002.

Курсовая работа — развитие малого инновационного предприятия в условиях российской трансформирующейся экономики. Курсовая работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2011 году.