Дипломная работа — Стратегическое планирование на предприятии, на примере ОАО ИПК «Звезда»

Дипломная работа — Стратегическое планирование на предприятии, на примере ОАО ИПК «Звезда». Дипломная работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2010 году. Вы можете заказать дипломную работу или купить готовую дипломную работу недорого.

Стратегическое планирование на предприятии, на примере ОАО ИПК «Звезда»

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования на предприятии 7

1.1 Сущность, этапы и принципы планирования 7

1.2 Ключевые цели, задачи, методы стратегического планирования 23

1.3 Значение стратегического планирования на предприятиях 34

Глава 2. Стратегическое планирование в ОАО ИПК «Звезда» 39

2.1 Характеристика предприятия, экономических показателей и системы внутрифирменного управления 39

2.2 Внешний и внутренний стратегический анализ предприятия 50

2.3 Анализ маркетинговой стратегии предприятия 57

Глава 3. Разработка направлений по совершенствованию стратегического планирования в ОАО ИПК «Звезда» 71

3.1 Приоритетные направления стратегического развития предприятия 71

3.2 Оценка затрат и оценка эффективности запланированных мероприятий 86

Заключение 89

Список использованной литературы. 94

Приложения 97

Введение

Современное состояние рынков, достаточно интенсивная конкуренция приводит к тому, что многие организации уже не могут ограничиваться в своей деятельности оперативным планированием и функциональным менеджментом, а применять стратегическое планирование. Практический опыт показывает, что организации, планирующие свою деятельность, функционируют более успешно, чем организации, свою деятельность не планирующие. В организации, использующей планирование, отмечается увеличение отношения прибыли к объему реализации, расширение сферы деятельности, повышение степени удовлетворенности работой специалистов и рабочих. Так или иначе эффект от стратегического планирования идёт на пользу организации если не по всем параметрам, то по части из них. Планирование позволяет преодолевать неопределённость внешней среды, что наиболее важно для рационального развития организации.

Каждый руководитель, осуществляя свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.

В рыночной экономике невозможно добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно спланирована деятельность, собрана и аккумулирована информация как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Учитывая вышеизложенное, выбранная тема выпускной квалификационной работы обладает достаточно высокой актуальностью.

Объектом исследования является ОАО издательско-полиграфический комплекс (ИПК) «Звезда».

Предметом исследования является стратегическое планирование на предприятии.

Целью исследования является изучение особенностей стратегического планирования в сфере предприятия, предлагающего издательско-полиграфические услуги.

Цель исследования позволяет выдвинуть следующие исследовательские задачи:

• исследовать сущность и особенности процесса планирования в организации;
• выделить значение и методы стратегического планирования;
• изучить структуру и особенности ОАО ИПК «Звезда»;
• проанализировать важнейшие аспекты стратегического планирования в отдельной организации;
• выделить и оценить конкретные направления стратегического планирования в организации;
• провести расчет совокупного эффекта по предложенным мероприятиям.

Период исследования охватил 2006-2010 годы.

В ходе написания данной выпускной квалификационной работы использована литература отечественных и зарубежных авторов по управленческим и экономическим отраслям знания. Наиболее значимыми для изучения поставленного предмета являются работы: Виханского О.С [5, C. 465], Наумова А.И. [7, C. 206-226], Патров В.В. [13, C. 341], Романова А.П. [31, C. 14-47], Алмазовой Н.И. [33, C. 41, 134], и других. Планирование в организации как процесс рассматривали Тренев Н.Н. [40, C. 71], Фатхутдинов Р.А. [28, C. 46], Клейнер Г. [31, С. 65], Борнер С. [6, С. 105-110], Томпсон А.А. [32, C. 53] и другие. Особенности планирования в сфере полиграфических услуг показаны в работах: Матеж Ю.Т. [16, С. 69-180], Борисова М.А. [25, С. 50] и других, также были использованы материалы интернет-источников.

Информационной базой исследования являются:

• учебная литература, статьи, монографии в области стратегического менеджмента, общего менеджмента, антикризисного управления, экономики управления на предприятии;
• документы организации: формы бухгалтерской отчетности № 1, № 2, первичные документы ОАО ИПК «Звезда» за период с 2006 по настоящее время.

При проведении данного анализа были использованы следующие приемы и методы:

• монографический метод исследования представляет собой совокупность научных приемов: комплексно-функциональный анализ, сопоставление, детализация, изучения взаимосвязей с помощью аналитических показателей;
• метод сравнения — научный метод, когда изучаемое явление сопоставляют с уже известным, изученным ранее, для определения общих черт либо различий между ними;
• анализ динамики – сопоставление показателей за равные временные интервалы в течение анализируемого периода;
• расчетно-конструктивный метод исследования представляет собой совокупность научных приемов: выделения основного звена, при проектных решениях; взвешивание; проектных расчетов с использованием данных, характеризующих явление; аналитических расчетов;
• структурно-функциональный метод — это подход в описании и объяснении систем, при котором исследуются их элементы и зависимости между ними в рамках единого целого; отдельные социальные явления выполняют функцию в поддержке и изменении социальной системы;
• системный научный метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы.

Работа состоит из введения, заключения, трех глав и приложений.

В первой главе «Теоретические основы стратегического планирования на предприятии» рассматривается сущность, этапы, принципы, цели и задачи стратегического планирования. Особое место отведено описанию методов стратегического планирования.

Во второй главе «Стратегическое планирование в ОАО ИПК «Звезда» проведен анализ стратегического планирования на предприятии. Здесь даны характеристика деятельности предприятия, анализ экономических показателей, системы внутрифирменного управления, факторов внешней среды, товарной, сбытовой и маркетинговой стратегий.

В третьей главе «Разработка направлений по совершенствованию стратегического планирования в ОАО ИПК «Звезда» предпринята попытка разработать мероприятия по совершенствованию стратегического планирования.

Данная работа имеет практическую значимость, которая заключается в том, что часть выводов, предложений и рекомендации можно использовать в ОАО ИПК «Звезда» для совершенствования стратегического планирования на предприятии.

Заключение

Подводя итог выпускной квалификационной работе, следует сделать ряд выводов.

На основе проведенных исследований внешней и внутренней среды предприятия были сделаны следующие выводы, повлиявшие на дальнейший выбор стратегии деятельности предприятия. Сильными сторонами деятельности предприятия являются его платежеспособность, большой опыт в производстве печатной продукции и наличие необходимых для этого производственных мощностей.

Слабыми сторонами деятельности ИПК «Звезда» являются очень большие издержки производства, снижающие уровень прибыли предприятия и отсутствие отлаженной системы поставок сырья.

Возможностями, открывающимися для ИПК «Звезда», являются развитие НТП и появление в связи с этим новых технологий производства, нового сырья и, соответственно, новых видов продукции. Поэтому ИПК «Звезда» не должен терять возможности освоения производства новых видов полиграфической продукции.

Учитывая перечисленные сильные и слабые стороны предприятия, а также открывающиеся возможности была построена комбинированная стратегия, состоящая из двух частей: стратегии снижения издержек производства и стратегия диверсификации.

Что касается конкурентоспособности ОАО «ИПК Звезда», то можно сделать вывод, что данный полиграфический комплекс обладает высокопрофессиональными специалистами и обеспечивает надежность проведения договоров, а это достаточно серьезное конкурентное преимущество, работа с клиентами ведется очень оперативно.

Слабыми местами ИПК «Звезда», по сравнению с основными конкурентами, являются высокие цены.

Отрицательным моментом в деятельности предприятия является то, что стратегическое планирование в ИПК «Звезда» не является правилом. Сегодня управление нацелено на решение текущих проблем. Стратегические решения принимаются не заранее, а в ответ на изменения во внешней среде предприятия, нередко с большим опозданием и без достаточной аналитической подготовки. Учитывая данную ситуацию, особое внимание в выпускной квалификационной работе уделено доказательству необходимости усиления роли стратегического планирования, основанного на предварительных маркетинговых исследованиях, определяющих не только задачи полиграфического предприятия на текущий момент, но и направления его развития на длительную перспективу.

Стратегический план маркетинга должен строиться на основе прогнозов сбыта, в нем должно быть определено, куда и в каких объемах направлять инвестиции, какие необходимы дополнительные производственные мощности, источники снабжения, какие нужны технические, технологические и организационные новинки.

Развитие НТП открывает новые возможности для производителей, поэтому их необходимо проанализировать с целью поиска новых направлений деятельности, новых рынков и новых потребителей. Требуется найти такое новое направление деятельности предприятия, которое не требовало бы изменение его структуры и больших капиталовложений, сочеталось с производством товаров бытовой химии, имело бы надежных поставщиков, большой спрос у потребителей и приносило бы постоянный доход. Среди важнейших проблем современного производства предприятия выделяются:

• Несоответствие потенциала предприятия потребностям рынка печатной продукции;
• Техническая и технологическая отсталость от среднего мирового уровня;
• Проблемы отечественного полиграфического машиностроения, зависимость от импорта материалов и оборудования;
• Потери от размещения заказов на зарубежной полиграфической фирме;
• Низкая инвестиционная активность;
• Дефицит высококвалифицированных кадров на предприятии и недостатки кадрового планирования.

Был проведен анализ основных финансово-экономических показателей, который свидетельствует о том, что предприятие имеет неустойчивое финансовое положение за счет невысокой доли собственных средств в пассиве баланса, высокие затраты производственной деятельности, низкие уровни рентабельности продаж и рентабельности активов отражают низкую конкурентоспособность предприятия в отрасли.

По итогам проведенного анализа в третьей главе предложены следующие рекомендации по совершенствованию стратегического планирования в ОАО ИПК «Звезда»:

• Продажа неиспользуемых активов;
• Техническое переоснащение;
• Обучение персонала;
• Внедрение программы 1С: Полиграфия;
• Сокращение рабочих мест.

Данные меры требуют больших финансовых затрат. Общая сумма капитальных затрат на период финансовой стабилизации предприятия составила 2861,58 тыс. руб. Между тем приток денежных средств перекрывают отток за счет реализации активов и экономии фонда оплаты труда на сумму 3665,5 тыс. руб.

Проект неординарен. Эффективность от мероприятий оценивается в качественных и количественных показателях.

В ходе оценки эффекта от мер по совершенствованию стратегического планирования, итоговое NPV (519, 43 тыс. руб.) является величиной положительной, что свидетельствует о возможности проведения комплекса мероприятий за счет внутренних резервов (в частности за счет продажи неиспользуемых активов).

Очень важно отметить, что на предприятии есть все условия и резервы для выполнения мероприятий, направленные на совершенствование стратегического планирования и улучшение финансового состояния в целом. Есть возможности и механизм покрытия кредиторской задолженности, существуют резервы по оптимизации своей производственно-хозяйственной деятельности с целью снижения основных материальных и финансовых затрат. Исходя из представленных экономических расчетов, а так же его производственного потенциала, можно сделать вывод, что план по повышению стратегического планирования реален в его исполнении; предприятие может быть высокоприбыльным; у предприятия есть резервы по оптимизации своей производственно-хозяйственной деятельности с целью снижения основных материальных и финансовых затрат.

ОАО ИПК «Звезда», работающее в условиях финансового кризиса, должно решать вопрос повышения своей конкурентоспособности. Конкурентная особенность полиграфического предприятия определяется качеством, ценой и сроком исполнения заказов, т. е. чем ниже себестоимость при заданном уровне качества и сроке исполнения, тем выше конкурентоспособность. Необходимо использовать оборонительную стратегию, для снижения риска быть атакованным или для уменьшения потерь при атаке конкурентов, а так же чтобы переориентировать их на борьбу с другими конкурентами.

Второй подход к оборонительной стратегии состоит в том, чтобы довести до сведения конкурентов, что их действия не останутся без ответа и предприятие готово к атаке, этим можно воспрепятствовать началу атакующих действий. Ясная, последовательная конкурентная стратегия, хорошо разработанная и четко реализованная, создаст ОАО ИПК «Звезда» репутацию и признанную позицию в отрасли, в то время как часто изменяемая стратегия, направленная на использование сиюминутных рыночных возможностей, принесет лишь скоротечные, поверхностные результаты.

Реализация представленных рекомендаций по совершенствованию стратегического планирования, несомненно, приведет к возрождению ОАО ИПК «Звезда», выведет предприятие на новый уровень технической оснащенности — крупного полиграфического предприятия РФ, способного на высоком уровне выполнять задачи по производству продукции полиграфического характера и способного конкурировать на рынках печатной продукции.

список использованной литературы

1. Азоев Г.А. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 359 с.
2. Аникеев С. А. Методика разработки плана маркетинга: Сер. «Практика маркетинга». — М.: Форум, Информ-Студио, 2008. — 128 с.
3. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. М: ФиС,2005. – 297 с.
4. Бизнес-план. Методические материалы/Под ред. профессора Р. Г. Маниловского. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 156 с.
5. Виханский О.С., Наумов A.M. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2007. – 465 с.
6. Воронков В.Д. Справочник инженера — организатора. — М.: Московский рабочий, 2007. — 376 с.
7. Гэлповэй Л. Операционный менеджмент, принципы и практика. СПб.: Питер, 2006. – 395 с.
8. Джурабаев К. Т., Гришин А. Т., Джурабаева Г.К. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. М.: КНОРУС, 2007. – 234 с.
9. Ермаков В.В. Менеджмент организации. М.: МПСИ, 2007. – 267 с.
10. Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие. М.: Интерпрессервис, 2007. – 291 с.
11. Менеджмент: Учеб. пособие / Под. ред. В.В. Лукашевича и Н.И. Астаховой. М.: ЮНИТИ, 2007. – 291 с.
12. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л. И. Евенко. — М.: Дело, 2007. — 702 с.
13. Патров В.В., Ковалев В.В. Как читать бизнес. – М.: Финансы и статистика,2008. – 341 с.
14. Пелих А.С. Бизнес-план. — М.: Ось-89, 2008. — 96 с.
15. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: Новое знание, 2006. – 324 с.
16. Современный стратегический анализ. Грант Р.М. 5-е изд. (Серия «Классика МВА») — СПб.: Питер, 2008. — 560 с.
17. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент – М.: Перспектива, 2007 – 416 с.
18. Стратегический менеджмент. (Учебник) Под ред. Петрова А.Н. — СПб.: Питер, 2006. — 501 с.
19. Стратегический менеджмент. (Учебное пособие) Романов А.П., Жариков И.А. Тамбов: ТГТУ, 2007. — 80 с.
20. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. А.А. Томпсон-мл. и А.Дж. Стрикленд III. — 12-е изд., Пер. с англ. — М.: Изд. дом «Вильямс», 2009. — 928 с.
21. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой.— М.: ООО «Издательство Проспект», 2007. — 336 с.
22. Стратегическое планирование: Учебное пособие. / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
23. Стратегическое рыночное управление. Аакер Д., пер с англ. — (Серия «Теория менеджмента») СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
24. Тайм-менеджмент. Сидорова Н.А., Анисинкова Е.Б. — М.: Дашков и К, 2008. — 220 с.
25. Теоретические основы менеджмента. Конспект лекций. Комарова Н.В. — М.: Доброе слово, 2006. — 64 с.
26. Теория антикризисного управления предприятием. (Учебное пособие) Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. — М.: Кнорус, 2009. — 160 с.
27. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. — М.: «Издательство ПРИОР», 2007. — 288 с.
28. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. (Учебник). — 7-е изд., испр. и доп. — М.: Дело, 2008. — 448 с.
29. Шеремет А.П. и др. Методика финансового анализа предприятия. –М.:ИНФА-М, 2008. – 387 с.
30. Борнер Сильвио. Концепция стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. — 2007. — №1. – 14 – 22 с.
31. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. // Вопросы экономики, № 9, 2008. – 55-60 c.
32. Самойлов В. Управление в условиях неопределенности: термодинамический подход. // Экономические стратегии. №1, 2008. – 42-48 с.
33. http://science.ncstu.ru.Матеж Ю.Т. Значение стратегического планирования на предприятиях. — [Электронный ресурс], Режим доступа: http://science.ncstu.ru/…/2009/10region/theses/econupr/09.pdf/file_download.
34. http://www.aup.ru. Административно-Управленческий Портал — Публикации по экономике, финансам, менеджменту и маркетингу. — [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.aup.ru.
35. http://www.cfin.ru. Корпоративный менеджмент. Материалы и публикации по всем отраслям менеджмента. — [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.cfin.ru.
36. http://www.elitarium.ru. Методы стратегического планирования. — [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2009/07/20/metody_strategicheskogo_planirovanija.html.
37. http://www.star.perm.ru. Официальный сайт ОАО ИПК «Звезда». — [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.star.perm.ru/index.php.
38. http://www.profy.ru. Публикации, статьи и методические материалы по менеджменту. — [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.profy.ru.
39. http://www.uptp.ru. Сайт журнала «Проблемы теории и практики управления». — [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.uptp.ru.
40. http://www.emd.ru. Сайт компании «Евроменеджмент». — [Электронный ресурс], Режим доступа: http://www.emd.ru.

Дипломная работа — Стратегическое планирование на предприятии, на примере ОАО ИПК «Звезда». Дипломная работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2010 году.