Дипломная работа на заказ

Мы гарантируем!
  • Уникальность не менее 70%
  • Обязательная проверка на Плагиат - сервисом антиплагиат.ру и антиплагиат.вуз
  • Оформление согласно методическим требованиям
  • Строгое соблюдение сроков
  • Бесплатные корректировки в течение 6 месяцев (Время на доработку от  дней)

Закажите дополнительно

  • Защитную речь к дипломной работе
  • Презентацию к дипломной работе
 
Узнать стоимость

Дипломная работа — система управления персоналом на предприятии на примере ООО «Пояс»

Дипломная работа — система управления персоналом на предприятии на примере ООО «Пояс». Работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2011 году. Вы можете заказать дипломную работу или купить готовую дипломную работу недорого.

Система управления персоналом на предприятии на примере ООО «Пояс»

Оглавление

Введение

  1. Теоретико-методические основы системы управления персоналом предприятия

1.1. Место управления персоналом предприятия в современной теории управления

1.2. Модели управления персоналом

1.3. Функции управления персоналом

  1. Анализ системы управления персоналом на предприятии ООО «Пояс»

2.1. Социально-экономическая характеристика ООО «Пояс»

2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Пояс»

2.3. Проблемы в организации и реализации системы управления персоналом в ООО «Пояс»

  1. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии ООО «Пояс»

3.1. Разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Пояс»

3.3. Обоснование экономической эффективности предлагаемых мероприятий

Выводы

Библиографический список

Приложения

 

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что для преодоления экономического кризиса необходимо решить ряд проблем, связанных с изменением в системе управления персоналом организации. В силу этого особую важность и практическую значимость приобретает эффективное управление персоналом. До недавнего времени это понятие практически отсутствовало в управленческой практике, хотя в каждой организации существовала подсистема управления персоналом (отдел кадров), в обязанности, которой входили прием и увольнение работников, обучение и переподготовка кадров и т.д. Но отделы кадров, как правило, имели низкий организационный статус, являлись слабыми в профессиональном отношении. Они были структурно разобщены с другими подразделениями, которые выполняли функции управления кадрами (отдел труда и заработной платы, юридический отдел и др.). И, как следствие, он не являлся ни методическим, ни информационными, ни координирующими центром кадровой работы организации.

Современным кадровым службам не достаточно только оформлять приказы и распоряжения, хранить кадровую информацию. Они постепенно должны превращаться в центры по разработке и реализации стратегии организации труда, цель которой повышение производственной, творческой отдачи и активности персонала, разработка и реализация программ развития кадров, обеспечение справедливой оплаты труда и т.д.

Проблемой исследования является необходимость в дополнении и уточнении теорий, концепций, рекомендаций по управлению персоналом предприятия с целью более полного и эффективного использования их в практике управления организациями.

Объектом исследования является система управления персоналом предприятия.

Предметом исследования является совершенствование системы управления  персоналом предприятия.

Цель работы заключается в научно-теоретическом исследовании проблемы совершенствования системы управления персоналом предприятия с последующей разработкой практических рекомендации по внедрению в деятельность организации.

Гипотеза исследования заключается в предположительном утверждении, что необходимым условием стабильного развития предприятия является совершенствование системы управления персоналом.

Для достижения цели исследования были поставлены следующие задачи:

— исследовать место управления персоналом в современной теории управления;

— изучить модели и функции управления персоналом на предприятии;

— проанализировать систему управления персоналом на предприятии ООО «Пояс»;

— выявить проблемы в организации и реализации системы управления персоналом в ООО «Пояс»;

— разработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Пояс»;

-обосновать экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.

В работе использованы эмпирические и теоретические методы исследования.

Эмпирические методы включают:

— изучение литературы по теме квалификационной работы, нормативных и инструктивно-методических материалов;

— анализ научной литературы;

— наблюдение, анализ, опросы,  тестирование и т.п.;

— изучение и обобщение опыта, отечественной и зарубежной практики и др.

Теоретические методы включают:

— историко-генетический метод;

— моделирование;

— сравнение;

— обобщение;

— абстрагирование;

— классификацию;

— систематизацию;

— синтез;

— аналогию.

Научная новизна исследования заключается в выявлении связи между развитием деятельности предприятия и совершенствовании системы управления персоналом.

Практическая значимость исследования состоит в том, что при совершенствовании системы управления персоналом предприятие может увеличить прибыль.

Выводы

Управление персоналом — многогранный и исключительно сложный процесс, который характеризуется своими специфическими особенностями и закономерностями. Управлению персонала свойственная системность и завершенность на основе комплексного решения проблем, их воссоздания. Системный подход предусматривает учет взаимосвязей между отдельными аспектами проблемы для достижения конечных целей, определения путей их решения, создания соответствующего механизма управления, которое обеспечивает комплексное планирование и организацию системы.

Система управления — это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, которые отличаются функциональными целями, действуют автономно, но направленные на достижение общей цели.

Система организационно закрепляет определенные функции за структурными единицами, работниками, а также регламентирует потоки информации в системе управления.

Система управления человеческими ресурсами постоянно развивается и совершенствуется. На каждом этапе развития общества она должна приводиться в соответствии с требованиями развития производительных сил, внося коррективы в отдельные ее элементы.

Управление персоналом обеспечивается взаимодействием управляющей и управляемой системы.

Управляющая система (субъект) — это совокупность органов управления и управленческих работников с определенными масштабами своей деятельности, компетенцией и спецификой исполняющих функций. Она может изменяться под воздействием организующих и дезорганизующих факторов. Управляющая система представлена линейными руководителями, которые разрабатывают комплекс экономических и организационных мероприятий по воссозданию и использованию персонала.

Управляемая система (объект) — это система социально-экономических отношений по поводу процесса воссоздания и использования персонала.

Управление персоналом являет собой комплексную систему, элементами которой являются направления, этапы, принципы, виды и формы кадровой работы. Основными направлениями является набор и сохранение персонала, его профессиональная учеба и развитие, оценка деятельности каждого работника с точки зрения реализации целей организации, которая дает возможность скорректировать его поведение.

Перед проведением исследования перед автором данной дипломной работы были поставлены определенные задачи:

  • рассмотреть теоретические аспекты организации деятельности службы управления персоналом на предприятии;
  • проанализировать систему управления персоналом в службе ООО «Пояс»;
  • разработать предложения по повышению эффективности системы управления персоналом службы ООО «Пояс».

На основе данных отчетности службы управления персоналом предприятия ООО «Пояс», которое является объектом исследования проведенного в данной дипломной работе удалось решить поставленные во введении задачи.

В первой части работы были рассмотрены теоретические основы организации деятельности службы по управлению персоналом на предприятиях. В ходе теоретического исследования были выявлены современные особенности работы с персоналом предприятия. Также в первой части работы рассмотрен процесс создания современной модели службы управления персоналом предприятия и проанализированы особенности отбора сотрудников для кадровой службы.

Во второй главе дипломной работы проведен анализ действующей службы управления персоналом в службе управления персоналом ООО «Пояс», выявлена ее экономическая и социальная эффективность. Анализ системы управления персоналом в службе управления персоналом на ООО «Пояс» показал, что действующая служба соответствует современным представлениям о системе управления персоналом, обеспечивает требуемую предприятием производительность и удовлетворяет самих работников.

В сложившейся ситуации оптимизации организационной структуры предприятия, руководство предприятия не идет на сокращение персонала. Старается не пополнять и без того огромную армию безработных. Сокращение кадров проводится естественным путем (уход на пенсию, увольнение по собственному желанию). На освободившиеся рабочие места переводят работников с сокращаемых должностей. Постоянное обучение и оценка персонала поддерживает высокий уровень квалификации специалистов. Издержки на обучение предприятие оплачивает полностью, это способствует росту творческой активности и готовности сотрудников повышать свою квалификацию.

Основной проблемой на предприятии является неудовлетворенность персонала размером оплаты труда. Предлагаемая заработная плата не способствует притоку молодых и квалифицированных специалистов на предприятие, наблюдается старение кадров. Основным фактором роста заработной платы на предприятии является не рост эффективности производства, а темпы инфляции. Предприятию необходимо разработать новую систему оплаты труда, которая обеспечить достойный уровень жизни работникам и членам их семей, а так же будет способствовать повышению производительности труда работников.

В современных условиях, на рынке труда происходят серьезные изменения, которые требуют соответствующих корректив в таких сферах, как отношение к работникам, политика их привлечения, удержание и мотивация.

Управление персоналом превращается в мощный инструмент профессиональной работы с ним. Выделение управления персоналом в особую функцию помогает организации в достижении ее целей, способствует росту конкурентоспособности и эффективности.

В такой ситуации, когда существенно расширяются возможности современного управления персоналом, меняются и сами работники. Вместе с возрастающим уровнем профессионализма они начинают более разборчиво относится к выбору места работы. Наблюдается стремление к большему самовыражению, повышению квалификации, прогнозируемому профессиональному и карьерному росту. Учет этих тенденций и правильное использование их является главной задачей службы управления персоналом предприятия.

 

Библиографический список

 

  1. Гра­ж­дан­ский ко­декс Рос­сий­ской Фе­де­ра­ции. Час­ти пер­вая и вто­рая. – М.: Из­да­тель­ст­во «СПАРК», 2008. – 424 с.
  2. Трудовой кодекс Российской Федерации с комментариями к изменениям от 30.06.2006. – М.: РедСо – Бератор – паблишинг, 2009. – 368 с.
  3. Артемова, М.В. Управление мотивацией – это польза или вред? / Артемова М.В. // Управление персоналом. 2008. №12. С. 48-51
  4. Бабынина, Л.С. Формы стимулирования персонала / Л.С. Бабынина // Справочник по управлению персоналом. — 2009. №8. — С. 98-109
  5. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала. — М: Юристъ, 2008. – 376 с.
  6. Веснин, В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: / Веснин Владимир Рафаилович. Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. 688 с.
  7. Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека: / Вилюнас В.К.. Монография. М.: Изд-во МГУ, 2010. 288 с.
  8. Виханский, О., Наумов, А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. — М., 2009. – 431с.
  9. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда: / Генкин Борис Михайлович . Учебник для вузов. – 5-е изд., доп. М.: Норма, 2009. 416 с.
  10. Егоршин, А. П. Мотивация трудовой деятельности: / Егоршин Александр Петрович. Учебное пособие. – Н. Новгород: НИМБ, 2008. 320 с.
  11. Захаров, Н.Л. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала. / Захаров Н.Л.. // Управление персоналом. 2009. №1-2. С. 66-68
  12. Ивлев, А., Гарайбех, Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыт: / Ивлев Александр, Гарайбех Юлия. // Человек и труд. 2009. №12. С. 41-49.
  13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. — М.: Инфра-М, 2008. – 324 с.
  14. Кузнецов, Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. Учебное пособие.– СПб: Олбис, 2008. – 192 с.
  15. Лазарев, А. Система мотивации, выгодная для всех: / Лазарев А. // Управление персоналом. 2010. №17. С. 58-62
  16. Магура, М. И., Курбатова, М. Б. Секреты мотивации или мотивация без секретов / Магура Михаил Иванович, Курбатова Марина Борисовна. // Управление персоналом. 2010. №13-14. 653с.
  17. Магура, М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. — М.: Управление персоналом, 2008. – 298 с.
  18. Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. – М: Инфра-М, 2009. – 312 с.
  19. Мескон, М., Хедоури, Ф., Альберт М. Основы менеджмента. – М: Дело, 2008. – 681 с.
  20. Никифоров, Г.С. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности / Дмитриева М. А., Снетков В. М.; под ред. Г.С. Никифорова. — М.: Речь, 2008. – 448 с.
  21. Папонова, Н.Е. Как мотивировать персонал на достижение целей компании? / Н.Е. Папонова // Кадры предприятия. – 2010. — №10. – с.34-45.
  22. Пугачев, В.П. Руководство персоналом организации: / Пугачев Василий Павлович. Учебник для студентов вузов. М.: Аспект Пресс, 2008. – 279 с.
  23. Робинс, Стивен, П., Коултер, Мэри. Менеджмент: / Робинс Стивен, П., Коултер Мэри. Учебник. – 6-е изд.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. 880 с.
  24. Ромашов, О.В. Социология труда: / Ромашов О.В. Учебное пособие. – М.: Гардарики, 2009. 320 с.
  25. Рудавина, Е.Р. Корпоративное страхование как элемент системы мотивации персонала / Е.Р. Рудавина // Кадры предприятия. – 2010. — №12. – с.43-56.
  26. Рягузов, А. П. Не скупитесь на льготы (по материалам зарубежных источников)/ А.П. Рягузов // Кадровый менеджмент. — 2008. — №4.- С. 79-93.
  27. Саймон Герберт, А. Менеджмент в организациях. – М: Экономика, 2009. – 338с.
  28. Самыгин, С.И.; Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Учебное пособие. – М: Зевс, 2008. – 478с.
  29. Семин, С.Г. Труд и заработная плата. Учебное пособие. – М: Химия, 2008. – 328с.
  30. Соломанидина, Т.О., Соломанидин, В.Г. Управление персоналом. Учебное пособие. – М: Инфра-М, 2008.
  31. Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия: / Травин В.В., Дятлов В.А. Учебно-практическое. пособие. – 4-е изд. М.: Дело, 2008. 272 с.
  32. Управление персоналом / Под. ред. проф. П.Э. Шлендера.: / Шлендер П.Э. и др. Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 320 с.
  33. Управление персоналом организации: / Под ред. А.Я. Кибанова.: / Кибанов А.Я.. Учебник. – 2-е изд. доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2009. 638 с.
  34. Управление персоналом: / Общ. ред. А.И. Турчинова.: / Турчинов А.И. Учебник. М.: Изд-во РАГС, 2010. 488 с.
  35. Управление персоналом: / Под ред С.К. Мордовина.: / Мордовин С.К. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2009. 288 с.
  36. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. Учебное пособие. М.: Тандем, 2010. – 351с.
  37. Хекхаузен, Х. Мотивация и деятельность. Учебное пособие. — .М: Педагогика 2008., 425с.
  38. Эффективный менеджер. Взгляды и иллюстрации. Хрестоматия: Пер. с англ. // Под ред. Дж. Биллсберри. – 5-е изд., Жуковский: МИМ ЛИНК, 2010. – 368 с.
  39. Maslow A. H. A Theory of Human Motivation. Сайт: www.psychclassics.yorku.ca. Режим доступа к ресурсу: http://www.psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm

Дипломная работа — система управления персоналом на предприятии на примере ООО «Пояс».  Работа выполнена специалистами Консультационного центра — Зачёт в 2011.